爱华网管理是人类共同劳动的产物。在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。现代管理理论认为，管理也是一生产力，并且是生产力中最重要的构成要素。劳动者、劳动对象、劳动工具，包括科学技术等生产力诸要素，在未有机结合之时，仅仅是一种潜在的生产力，只有通过管理把诸生产力要素合理地结合成一个有机整体，才可能形成现实生产力。所以，人们可以发现这样的事实：当今发展中国家之所以落后，关键是管理落后；一个国家、一家企业拥有科学技术和知识，但要形成强大的生产力，还要看如何运用先进的管理理念和管理手段，从而把科学技术和知识转化为生产力。管理使生产力要素转为现实生产力，并由此使管理本身转化为现实生产力。 从我国具体情况来看，目前不少企业的运行不尽如人意，诸如科学技术的研究与开发未落到实处，造成缺乏创新活力，缺乏名牌产品，缺乏市场竞争力，经济效益不高等等，其中一个重要原因是缺乏必要的管理理论、管理方法的支撑。这是有历史原因的。我国长期实施计划经济，所建立起来的企业领导体制、管理制度和组织模式是不符合市场经济的运行机制的，这需要向西方发达国家学习。正如邓小平同志所说的：“社会主义要赢得与资本主义相比较的优势，就必须大胆吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果，吸收和借鉴当今各国包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的先进经营模式、管理方法等。”我国改革开放以来，大量引进和学习国外的企业管理理论是必要的。
一个企业的管理水平如何，直接关系着企业的活力和竞争力，乃至决定着企业的兴衰存亡。从我国企业的整体状况来看，严格管理是实现国有企业脱困目标、提高经济效益的突出要求。目前国有企业经营困难的一个重要原因，就是管理制度不健全、管理松懈。据有关部门对2102户国有亏损企业调查，因经营管理不善导致亏损的占81．7％。 成功的企业有一个共同的特点，就是基础管理到位、管理水平很高。麦当劳从1955年在美国开设第一家餐厅以来，它的品质、服务、清洁和物有所值就是标准化了的。到现在，将近半个世纪过去了，麦当劳在全世界的标准依然保持如一。其实，标准并不难制定，难的是每个产品、每项服务都能符合这套标准。麦当劳的标准始终如一，正是由于严格有效、十分到位的管理。
