爱华网华为的老板有一句话常常挂在嘴上，听得我们耳朵都起茧子了，那就是世事荣枯盛衰，兴旺更替，都是再平常不过的事情，只有文化生生不息，这句话其实真的说得真的是太好了，是的，世间的一切事情，人生、事业、公司、国家，一切的一切，都是有周期的，没有任何事情能够逃过，因此，从宏观意义上来讲，把握住事物的兴盛－衰亡周期，也就是抓住了本质，掌握了发展的规律，而从另一个角度来理解，任何一个事物所秉承的文化能否继承并发扬光大，从某种意义上而言，是判断是否能够持续健康发展的核心，文化生生不息，再小的星星之火也能成为燎原之势。 为什么提到这个话题？其实这个话题可大可小，但是都跟我们目前的投资息息相关，我从大小两个方面来简单阐述一下： 就大的方面而言，国家的竞争力的核心是什么？金钱？人力？军队？当然都不是，一个国家核心竞争力的来自于国家最本质的文化，文化的影响是持久而深远的，是能够真正在精神层面改变一个人的唯一因素，一个国家要真正的崛起，没有深厚的文化是不可能的，纵观几个世界以来几个超级大国的崛起，17世纪的西班牙，18世纪的荷兰，19世纪的英国和现在的美国，崛起是历史赋予了他们机遇，但是衰败无一例外的是因为没有深厚的文化底蕴，无法在思想上真正达到和其他国家的融合，因此短暂的辉煌后就如流星般陨落了。 美国立国也数百年了，在思想文化上也有所创新，自由民主的核心文化也的确有很强的吸引力，奈何其时间太短，没有经过岁月的洗礼，无法发出夺目的光芒，也就无法作为主流思想广泛接受，反观中国，五千年来一直尊儒重道，有一套非常完整的思想，而且在过去辉煌的岁月中远播异域，生根发芽，纵观历史，中国无数次遭到了外族的入侵，结果呢，蒙古人最终融入了汉族，满族也早已汉化，这就是文化的力量，这种力量具有无坚不摧的能力，化腐朽为神奇，这种经历了5000年积淀下来的东西能够融合和包纳一切，这也是中国未来必然崛起的根本原因，看看现在的强国，日本、韩国的文化简直透着浅薄，西方的强国除了美国，很少有国家进行文化输出，究其根本还是因为历史的积累太少了，而美国呢？根本没有中国儒家提倡的勇猛精进的精神，骨子里透着腐朽和享受，这样的国家怎样能够支撑起长期的强大。
所以，只要中国的传统文化精髓仍在，未来崛起并影响世界的必然是中国，当中国的公司挟着厚重而深邃的文化征服其他国家的时候，我相信这种力量是非常令人恐惧的，而中国在未来也必将出现大批的像可口可乐这样的世界级公司，坚定的投资这样的公司，分享中国强势崛起，是多么令人快意的一件事情呀，而可能的回报真的难以想象。 就小而言，关注一家公司的核心价值，除了传统的评估体系以外，文化的传承也是必须放在核心的地位，企业的文化能够生生不息，才是我们值得长期拥有的，像万科、中集这样构建了非常完美的文化体系的公司，其成长性和稳定性是有目共睹的，企业在萌芽、成长阶段，由于文化的影响，呈现了非常锐意进取的精神，这也是企业的核心竞争力之一，而且因为文化的生生不息，在企业发展的高潮和低谷，始终没有出现衰退的迹象，对于企业、对于人而言，精神上的作用其实远远大于物质上的，而那些毫无文化传承，只知道弄虚作假、偷鸡摸狗的公司，尽管有短暂的辉煌，但是很快的就被扫进历史的垃圾堆了，看看历史上伟大的公司，IBM、惠普、微软，哪一个都是在公司的发展中建立了深厚的文化根基，这样的大树才营养充足，枝繁叶茂。 回头看看中国的企业，长虹的倪润峰、联想的柳传志，曾经是多么的辉煌，可惜讲究中国传统的人治，搞家长管理那一套，结果衰退也就不期而至了。所谓价值投资的核心，可能是更加关心企业的终值吧，如果企业在新老交替中无法完成文化的传承，那这样的企业不应该去关心终值而应该中止了，所以价值投资说来简单，其实又很复杂，因为不能够以某种确定的东西来评估和衡量，其中存在大量的估算、概算和模糊计算，甚至包括一定的运气，也许这就是大量的价值投资信徒，最终修成正果不多的原因吧。 不过说了这么多，不能够进行文化传承的公司在价值投资中其实是应该回避的，好比联想，弄出了郭为和杨元庆两个山头，非常不伦不类的文化，与以前大相径庭，这样的公司就没必要抱住了，又如伊利，内部发生了严重的分歧，文化传承出现了重大障碍，尽管所处行业非常好，也不应该继续投入，相反蒙牛的老总始终坚持辛勤耕耘，反脯社会的基本企业文化，公司一直健康成长，这样的公司就值得我们长期拥有，因此，做坚定的价值投资者，除了关注基本面以外，公司掌舵人的素质也是非常重要的，没有任何文化底蕴的公司，浮躁、浅薄、物质的公司领导人，即使其基本面、所处行业良好，也应该是坚决抛弃的对象。
