咨询散记：2007民企家族化管理病症单-爱华网

后勤管理中的三抓手民企薪酬管理的五大抓手

无论是大企业，还是中小企业，薪酬分配问题都是个大问题，搞的好，可以发挥薪酬的激励作用，搞不好，很可能多花钱反而让员工不满意。尤其对中小民企来讲，因其实力有限，资金短缺，薪酬待遇更必须精打细算，系统考虑，统筹兼顾，让薪酬分配与当前业务相匹

年过完了，该干点正事了，今天就谈谈民企规范管理的问题。现在很多民企在经历了初创期、发展期两个阶段之后，进入了第三个阶段——规范管理阶段。进入这个阶段后，应该从哪些方面去规范内部的管理，提升管理水平？本人结合十几年的民企管理实

很多民企在薪酬管理上存在着不规范的问题，不规范表现在两个方面：一是不能从宏观层面把握好薪酬对员工的持续激励作用，二是不能从微观层面把握好薪酬分配的公平性。根据子斫多年民企实际操作经验，认为民企在薪酬管理上要特别注意十个问

关于“国进民退”现象的讨论日益热烈，而中粮集团董事长宁高宁却认为，人们目前对争论企业所谓身份的重视，远远高过对企业自身质量的重视。全国两会期间，宁高宁接受了《第一财经日报》记者专访。 “应该把国企当企业看，国企是不是给国家

据《济南日报》7日报道，山钢与日钢之间持续了近一年之久的并购大戏终于尘埃落定。6日，山东钢铁集团有限公司与日照钢铁控股集团有限公司在日照签订资产重组与合作协议，这标志着经历了一波三折之后，山钢终于如愿重组日钢。在市场经济条