爱华网期货的英文为Futures，是由“未来”一词演化而来，其含义是：交易双方不必在买卖发生的初期就交收实货，而是共同约定在未来的某一时候交收实货，因此中国人就称其为“期货”。其实，买卖期货的人从来不会交易实际的货物，而是专门买卖一种标准化合约，通过以小博大，四两拨千斤的操作，达到把地球撬起来的作用。 企业战略也具有未来性。企业战略就是对未来的整体把握。它一般被理解为计划、谋略、范式、定位和视角。可见，这些全部都是未来性的，不确定性的，只是企业对企业本身和远期的未来市场的一种暂时的锁定。
期货是为了规避风险和实时损失。企业战略也是为了规避企业风险和营运损失。一般企业都会制定三年、五年、十年、二十年、五十年甚至是百年的发展战略，从时间上看，就是一种远期的发展预见。从具体上看，企业战略少不了对产品、数量、质量、等级、价格、渠道、促销、品牌、顾客、成本、时间等进行规定，但在企业战略中唯一的变量就是市场，就像期货的唯一变量是价格一样，市场变化多端，但市场还是可以揣摩、预见的。期货中，“市场参与者的盈利来自另一个交易者的亏损”。而企业战略又何尝不是呢？你的企业战略是否正确？是否能为企业带来远期的最大利益？可能也要依赖竞争对手战略上的失误吧？也要靠竞争对手制定了错误的战略吧？现代企业竞争已经开始使用“战略烟雾弹”来迷糊、扰乱对手的战略和战术，有的企业发布的纯粹是“虚假”的信息，这就是对竞争对手采用的虚实相间的战略手段。 期货的风险是巨大的，你可以一夜暴富，你也可能一夜成为“无产者”。这就是说对目标的把握要有手法。企业战略同样具有巨大的风险，一旦制定了错误的战略，将为企业带来不可估量的损失甚至是灾难。TCL的李东生收购阿尔卡特的并购战略等，为自己的企业带来了近30亿的损失。娃哈哈的宗庆后十多年前与法国达能的合作战略，至今为自己的企业招致了不在拥有娃哈哈的主控权的巨大灾难，这些都成为企业战略巨大风险性的具体经典的案例和标本了。
