爱华网世纪，对于企业而言，什么最重要？几乎所有的企业老总都不约而同答：人才。朱新礼坚持自已独特的用人之道，反对人们对民营企业的偏见。他的用人原则是，内举不避亲，外举不避仇，任人唯贤。他坚持让合适的人做正确的事，坚持用“事业、环境、待遇、感情”来吸引人、培养人、留住人；他坚持“干部能上能下，员工能进能出，待遇能高能低”的用人机制；他注重员工培训，要求各级管理者树立起“培养下属就是提拔自己”的育人观，让每一位员工都能充分发挥自己的聪明才智，与企业同兴衰、共成长。一、道德是第一道门槛北大自主招生曾有意提出了一个条件“孝顺父母”，意即不招收不孝顺的子女aihuau.com1，后来虽经反复论证，被专家组改成了“心系天下”，但对于道德的重视也引起了人们普遍的关注。孝敬父母并不只是家庭问题，同样也反映了一个人的道德品质。虽说孝子不一定就是人才，然而，把孝道当作人才的一个考查标准也是企业用人的一种参考。许多知名企业更是把“道德品质”列在人才标准的首位——更多的是强调一种对职业的操守，一种负责任的态度。若企业有意培养、磨练、打造一个人，完全可以接受一个没有工作经验的新人，就如同在一张白纸上精心设计描画，但道德品质、工作态度却决定了这张纸材质的优劣。朱新礼在员工中倡导有三种人永远不能忘：一是父母，二是老师，三是朋友。多年的商场征战，使他没有更多的时间对老人尽孝，从而留下了终生遗憾。他教育并引导员工都要孝敬老人，凡是回家给老人过生日，陪同老人看病的职工，请假一律开绿灯。他是基于这样的考虑：一个连父母都不孝敬，对老师都不报恩的人，还能指望他爱事业吗？
做人最根本的是要讲诚信。对内，他不允许拖欠员工工资和侵犯员工利益的事情发生。谁拖欠工资，谁侵犯员工利益，就向谁问“罪”，罚谁的款。朱新礼爱党敬业，时刻以党员标准要求自己，他常说：“一生中，我最恨那种偷奸耍滑、牢骚满腹、怨天尤人的人。一个泱泱大国，一个几千万人的执政大党，我们不缺理论家、不缺评论家、不缺干部，缺的是实实在在干事业的人。尽管我们走过弯路，国家还不算富裕，经济还不算发达，但毕竟那是历史原因造成的。没有党的改革开放政策就没有汇源的今天。”1992年，汇源公司一成立，朱新礼就拟在企业建党委，这在当时的民营企业中实属罕见。很多人表示不理解：“民营企业建什么党委啊？”到底如何建党委，并没有明确的说法，但朱新礼却坚定不移地坚持建。最终，在1992年建厂同年，汇源在山东建起了党支部。朱新礼认为，企业所有制不同，但性质却一样，都是建设中国特色社会主义的组成部分，都是在党的路线、方针、政策指引和国家法律法规规范下运作。在北京建立党委时，汇源实行无候选人、无差额、无记名的投票方式，就是要看看哪些党员是群众最信任的。朱新礼作为一名党员，作为一个企业家，带领大家真抓实干，开拓进取，他坚持自己的思想、行为和榜样的力量去感召人、团结人、影响人，要求大家同心同德去实现既定的目标。朱新礼要求企业的党员干部“人人都是一杆旗，一盏灯”，做到“四带头”：带头讲奉献，带头讲廉洁，带头讲诚信，带头讲团结。朱新礼一直坚持义利并重观，既讲物质，也讲道德，二者相得益彰，相辅相成。朱新礼在汇源提出，要优化本企业的内部小环境，绝不允许有损人利已的事情发生。朱新礼把名利、钱财看得很淡。其实对于企业家来说，钱更是一种象征性符号。证明自己价值、承担社会责任才是他们更高的人生目标。汇源的员工是幸运的，他们不用为拉关系、走后门等俗务所累，因为这些都是为朱新礼所痛恨的。他们惟一要做的，就是靠自己的才能赢得认可和重用。对外，无论是果农，经销商、还是合作伙伴，朱新礼都一视同仁，以诚信为本。果农们说，和汇源打交道最放心，因为我们从来就没有见过白条什么样。
