爱华网企业绩效函数及其生命周期管理企业的绩效是战略和运营组成的，廖晓将其假设为战略和运营的函数，那么企业的绩效函数应该是这样的：Y=A0+f(x1,y1)+f(x2,y2)+f(x3,y3)-----=A0+∑f(xi,yi)在这里，I可以从1到无限大，x代表每次战略活动，y代表相应的运营管理活动。A0是企业初始条件，也就是其初始的原始资本投入。从这个函数我们可以有以下启发：一、 任何企业的发展是资本驱动，也就是说需要一个原始资本A0的启动。这是创业的前提。这个原始资本的大小多少根据行业特点和项目大小而定。这个原始资本的来源可以多种多样。可以是借贷、风险资本投资、可以是合伙、也可以是自身的积累。二、A0开始可能是负值，如果是借贷的话，它将是负数。而这个负数将对第一次战略活动很大的影响。也就是说如果第一次活动失败，无法及时产生现金流。企业的资金链可能崩溃。从而企业早早的夭折。所以这个A0+f(x1,y1)时期我们视为创业期，创业的目标导向偏向于客户导向。“抓到老鼠就是好猫”。而某种意义上，无论是依靠政府资源、合作合伙、还有做边缘业务比如卖盗版软件和走私等都是可能的。对员工更多的是哥们义气的一起打江山，一起吃方便面推销。既当老板又当业务员。这个阶段的要点是“不择手段”发展，就是人家说的“第一桶金”。没有这个“1”，后面再多0都是0。
三、f(x2,y2)往往是发展期，当然也有另外，就是企业第一次战略活动无法达到效果，但是现金流始终是正值时候。当企业进入发展期，从创业期到发展期面临新的转型。一方面需要战略转型，二是管理转型：从经验管理到科学管理；从人治到法治；从一种战略逻辑到新的战略逻辑，特别是这个时候，往往企业家将无法适应新的战略逻辑的话，企业将面临巨大的风险。中国目前的大多数企业和企业家就处于该阶段。不同的企业发展阶段需要不同的管理模式和战略逻辑，这是该阶段的要点。四、f(x3,y3)往往是企业的成熟阶段，这个时候企业往往规模和市场份额很大，或者多元化业务全面开花。而企业的管理体系基本形成。这个时候的战略要点是：一保持现金流的稳健原则进行投资或收购兼并。二是战略活动或业务之间尽量做关联性。能打造系统能力；三是业务逻辑递进，短线、中线和长线现金流业务之间平衡。四是打造系统能力；五是战略要做加法和做减法，特别是做减法！五，对股权关系，要优化治理结构，最好对职业经理人采取股权激励计划。
