爱华网企业界经常被广为传颂和称道的便是所谓的核心竞争力。但对于核心竞争力的理解大家各自不同，从学术的争鸣到网络的吵闹我们可以看到，对于技术、人才、生产、品牌、战略等各个环节都有人偏重，而不同的企业也在寻找不同的侧面。 笔者以为，在争论的背后还彰显出了一个更深层次的问题，那就是这些侧面的综合在企业里糅合而成的一种力量——管理竞争力。把管理看作一种竞争力量而不是一种能力，是在于发挥企业内外部各种因素的合力，互相配合互相作用形成一种竞争对手望尘莫及的竞争力量。首先值得强调的是这里的管理竞争力是一种力量而不是能力。因为能力无论如何也是有限的；但是力量不一样，在意外和危机的的时候可以表现得出人意料，管理竞争力其实应该是一种所有成员的力量。 在管理竞争力的形成过程中，企业所用的成员都是一个重要的角色，每个人都有自己恰当的位置，发挥强大的能量。把管理的思路、职能、方法、技巧、进程、力度等因素组合在一起的是企业中的各个层次的员工。 作为管理思想的提供者，首先来源于企业内部的决策者、高层领导，其次才来源于外部的咨询机构。所以作为领导层，必然要竭尽所能、高屋建瓴为企业作出远期的战略规划、廓出清晰的企业远景，把符合本企业的管理思想启发式的传输给各部门下属，让管理既有远见又有生命力。 得力的管理执行层是管理竞争力形成的关键，这包括各个职能部门的主要负责人和核心员工。部门领导的主要职能是坚持管理的思想、构思管理的方法、运用管理的技巧提升部门的效率和能量；核心员工的主要职责是在高层领导的思想管理之下，努力寻找工作的最佳方法，并一起作为示范带动相关业务人员共同完成任务。执行层的要诀在于“执行”，尤其是现代企业中，当管理的思维和方法趋于雷同的时候，制胜的工具就是“执行”别人可能不执行的模式和工具。现代企业中没有纯粹的接受管理的的层次，普通的员工应该在管理的方法的指导之下积极完成本职工作，同时要因时、因地、因事、因人的应用的灵活的工作方法，并主动地把管理的缺陷及时汇报。在这里必须要求企业建立完善的反馈机制，比如现在流行的网络反馈等方式。 事实上，锻造管理竞争力还要克服一个致命的因素：一些认为管理可以被替代的想法。不少企业的中下层员工认为管理的价值微乎其微，认为不需要上层的管理就可以做好工作、稳定效率、推动企业的发展。想法简单但危害重大，容易滋生企业的“无管理主义”，导致企业无方向、无战略、无目标等一些列短视行为。要求企业重视宣传、重视教育培训、重视同典型企业进行比较，逐渐克服员工的“无管理主义”。 管理竞争力是逐层深入和修炼的力量，好比英雄所练就的一身功夫既要有外功更依赖内功。所以管理竞争力可以分为五个层次：核心层、紧密层、半紧密层、松散层、卫星层。我们由内而外讨论各个层次的重点。 核心层是企业战略管理的力量——任何企业都必须重点锻炼的一种力量，作为核心力量，战略管理是一种宗旨的界定、远景的规划，其任务就是根据市场、行业分析确定企业的业务范畴，并不断地进行宣扬，强化所有员工对核心层力量地认识。紧密层是业务管理力量，是由企业地核心员工对业务地钻研和熟练掌握而行成的力量，一般的竞争对手因缺乏这一层次的力量而效率低下；半紧密层是指学习管理力量，是指由高层和人力资源部门号召、各个层次执行的学习过程，以及由学习中所获得的技能的提升，大多数公司在今天比较重视这一阶层的力量；松散层是人员管理力量，也就是说在学习之外开始重视员工的招聘、考核和激励，合理的人员管理制度是这种力量的源泉；卫星层是广告管理力量即宣传管理的力量，这是对企业品牌塑造和知名度提升具有决定性作用的力量，虽然游离于各种力量之外，但正是其外在性特征，却显示了广泛而磅礴的力量。 说得简单一点，就是在企业的经营中，不能忽视任何一个管理的层次，不能忽视任何一个员工，形成一种人人都在管理，人人都被管理的活跃气象。 杨文凯，《经营管理者》，2006，4
