爱华网公司治理的常设机构？
因为公司治理，是关注公司准备进行的运作，而不是关注准备运作的高级管理者。会产生几个如下的变化：
1、 董事会或者董事局会成立几个常设的机构，他们将以委员会的形式出现。其中委员会有三个重要的管理中心，信息管理中心、审计管理中心、项目管理中心。这三个中心是这种企业治理的核心。
2、 对于横向整合与发展的企业集团，其委员会还有一个非常重要的中心，资金管理中心。
3、 所有的中心，都是直接向各种运作的高级管理提供服务的机构，并且需要向这些高级管理者收取服务费用，这些服务费用，将维持这些中心的日常运行。
4、 所有董事局下属的这些机构，都不是管理机构。其业务完全是向高级管理者的运作（项目）提供高质量的服务为目的。但它有一个特殊的功能，可以随时为董事局提供董事局需要的各种数据。
如何进行公司治理？
企业治理，关注于人，是不错的事情，因为对于企业来说，一个企业的好坏归根揭底是人的因素。但这是人治，而不是法治的想法。对于未来企业管理，这样的看法必定应该得到纠正。同时，仅仅关注于人，很容易造成机会主义者，机会主义者的成功是完全依靠其个人能力的,个人能力决定了项目的成败。而正确的方法应该是靠企业整体的力量，科学的管理方法。全面项目管理框架包含了管理成熟度二级到五级的内容，这是一个循序渐进的过程，全面项目管理框架可以总结如下：
l 管理是一种特殊的服务。由于服务思想的建立，使企业在实际操作中，对于作业性的工作，企业的整体性优势被大大强化，在全面项目管理框架下，项目经理必须首先从公司总体的战略，总的背景下考虑问题，他需要熟悉技术、财务、营销、渠道、采购、质量等等细节，他的所有行动都是在公司大的框架下进行的。而原来职能经理方式一般行动只是依靠他的部门，没有交叉运作的复杂，更加关注局部的问题而不是全局性的。同时，没有免费的服务，所有的服务都是按照费用计划来进行，在组织内部进行市场化的调节，各部门交叉工作的优化环境得以实现。也正因为如此，企业的执行官制度得以最好的发挥。
l 过程管理采用系统工程的管理方法。工作的细化与量化得以使工作可以最大限度的可控制。企业各相关部门，责任明确，工作透明，便于评估与监督。企业的集团可以把主要精力放在资本运作和流程的优化上。企业模块化的趋势，也让资本运作成为可能和比较方便。可以让企业以最稳定和最快的步法进行扩张。l 工作与作业被确认为项目。每一项工作都有预先确认的生命周期，产品生产的可控制性大大的提高。同时，企业的效率被最大化的提高。使绩效考核10％淘汰制得以顺利发展和可操作。企业运营风险被控制在单独的小范围，而不会影响大局。还有一个好处是，当与管理就是特殊的服务特点相结合时，企业的资金管理中心，就很容易成为内部银行系统了。
l 管理成熟度。全面项目管理把企业的管理水平量化细分为五个等级。对于五个等级的模式分析，可以十分方便的促进企业管理水平的提高，使比较模糊的管理，从抽象问题变成可量化过程。
l 独立的内部银行系统。由于内部充分的模块化，而且常规职能部门按市场的原则进行服务并且收取费用。企业具有统一的费用结算和财务系统，其内部财务系统包括两大部分，资金中心和财务中心，其运作采用银行模式，为企业内部提供金融服务。
l 过程化的监督以及用服务平台搭建的控制平台。管理是特殊的服务。通过服务，各相关部门可以知道那种服务是耗费集团（公司）资源的，那些服务是可以是可以长期保持的。通过服务的定位，企业不断提高服务质量，同时，通过内部考核，可以很量化的知道某一方面是否投入提前。比如，企业的信息化，很少有企业完全知道企业信息化到底应该投入多少，怎么按分步实施的方式进行，按服务方式，企业可以通过内部结算的形式，用数据就可以知道，企业信息化是否过量超前投入了。对于全面项目管理平台，企业投入服务的范围、质量、程度，完全是根据企业发展的需要而进行的。如果投入的服务，内部核算下来赤字太大，那就说明这种服务投入超前。
企业的监督控制系统是建立在服务框架下的，规则确定企业的审计部门、项目管理中心必须为企业的项目进行过程化的引导、审计。其服务对象是项目实施部门的高级管理者，同时，由于是过程化的形式，对于企业的决策管理中心来说，其提供的数据，正好就是对项目实施部门的监督控制数据。所以，对于这样的框架，项目管理中心、审计中心都只是数据的提供者，其决策者永远都是项目的高级管理者和企业的高级管理者。流程清晰，控制得力，减少了官僚，杜绝了腐败。每一环节都是权责分明，每个人都知道他应该做什么，做到什么程度。采用这样的企业治理有几个特色
一、 对于横向整合的企业集团，其资金管理中心，很容易形成内部银行系统，极大的方便这样的集团，充分的利用资本运作的武器进行集团整体运作。完全科学化的管理整体企业资本。二、 对于集团体系下的高级管理者，不会有计算复杂的薪资体系。其各种项目经理（总经理）不是为工资而活，而是为了完成目标的高额奖金。企业日常提供的都是生活费，奖金根据任务的完成阶段可分成几个步筹，奖金与期权等等绩效考核的办法，完全是公开透明的。公司业务管理完全按照项目管理模式进行。
三、 企业任何人都是可以竞争这些目标明确的岗位，原则下是所有人都有机会参与竞争的，一般情况下对于确认的任务，参与竞争的人都需要进行答辩，需要给企业决策中心提供自己的想法与经营措施与打算。对于企业日常运营的总经理的治理，完全参照对于项目经理的办法。
四、 企业所有员工，都是共生关系，企业的职业经理人，离开企业平台，将无人可以给其提供服务。而企业平台提供者服务者，离开职业经理人，将无人为其实现预定目标。企业服务员工，将完全成为企业的服务者，所有的人都是服务者，没有单纯的管理者。提供的服务不好，不能充分保证后勤供应，他们将不可能从被服务者处划拨的服务资金，他们将不能生存。
五、 虽然各大中心，组织构架上在董事局，但其业务的归属完全由前端控制，比如，资金管理中心，某项目的资金，任何人都不可能在未经项目管理者的同意的情况下，擅自进行挪动，因为资金管理运作中心，是提供几乎完善的商业服务的服务机构。企业一切，皆由游戏规则调动。企业的游戏规则是企业最高的法律。一旦确定，任何人都必须在没有公开修订之前，完全遵守。
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