爱华网郎咸平长期以来将中国企业发展问题简单的归结为中国企业家本身的浮躁，我们无可否认这种客观事实的存在，但同时我们仿佛也可以从过去30-40年中企业发展历史来做一个假定，那就是世界领先地位往往是可以图谋的到的，让我们看看现在几乎超越GM的日本丰田公司，看看哪个在上世纪80年代去搞展示而产品都还冒火的三星。现在我们可以轻松的看到并且可以肯定他们已经是世界顶尖地位的公司了，但让我们再回过头去看看30-40年前的他们是什么样的，我们将会发现他们过去所拥有的资源与现在的地位是如此的不相匹配呀。 那么是什么让他们一步一步走向成功的，种种的饿结果向我们表明，促使他们成功的是，他们最初的那种与其资源和能力不相匹配的雄心与壮志是他们那强烈的战略企图心。日本、韩国、台湾甚至香港的企业无不用他们成功的事实证实了这一点。那我们的饿企业呢，难道他们没有那样的雄心与壮志吗？答案是否定的，三株的吴炳新在他的企业刚站起来还没能力走稳的时候就提出了伟大的5年计划，他准备用5年时间来将他的企业做到几百个亿的规模，这不能不说是个勃勃的雄心，但他的饿结果呢~~~~~~~~~事实在中国有这种倾向的企业家绝不在少数，但为什么人家可以凭借一个企图心而成功，而我们的企业却趴下了呢。
这里我们必须对战略企图做个说明：从日本、韩国、台湾甚至香港的企业成功的经验我们可以做出这样一个诠释：战略企图绝不仅仅只是一种雄心与壮志的释放，所谓的战略企图更应该包括如下的积极因素：将企业组织的注意力集中到成功的本质上来，并通过全员沟通将目标价值传达到每一个员工，去激活他们的热情，利用企图心并始终如一地指导企业资源的配置。战略企图简而言之就是：首先必须得拥有一种图谋领先地位的雄心与壮志，并在这一基础上而建立起一套有利于企业发展计划所必须的准则。 这也就是我们的企业之所以失败的地方，他们永远了雄心却缺乏一套与之相匹配的饿准则及这种准则下的目标的分解和过程的管理。 那么我们应该如何利用我们的企图心向成功型转变呢？日本、韩国、台湾甚至香港的企业成功的经验值得我们借鉴：首先得利用我们的企图心找到合适的学习和超越的标杆，然后所要做的是大胆的进取和与之配合的组织的重新排序。 一、找到合适的学习和超越的标杆 20世纪60年代末尾70年代初期的耐克在阿迪达斯看来是绝对不起眼的小“动物”，但当时的耐克在他的创始人奈特的全面学习和赶超阿迪达斯的思路下，只用了10年不到的时间，而成功的将自己送到了行业第一的高度，同样日本佳能也正是在“冲击施乐公司”的号角声中而成长起来的。 二、大胆行动实现计划 要真正将企图心转化为行动，决策人必须采取大胆果断的行动来推动公司向前走，三星的李健熙会长于1987年提出“二次创业”，然而在以后的6年中，三星并没有得到根本的改善，只到他真正着手撤并公司重组管理层，并提出在电子领域向世界领先水平冲击后三星的状况才得到根本的改变。 三、重新排序组织，适应领先地位的要求 这是一个企业走向成功的最后也是最关键的一个步骤，在重朔海尔的过程中，张瑞敏从战略框架、资源配置、生产过程、融资渠道、人才标准方面进行了巨大的改变。对于海尔的公司重组，张坚持以国际公司为标准而不是以其他国内公司为参照物。 虽然尽管这并不是件容易达到的事，但对于我们来说也并非遥不可及，借鉴其他新兴企业饿成功经验将有助于我们走向同样的成功。
