爱华网刚刚看到方军的一篇文章，其中谈到“现代人的最后禁忌，不是性、不是酗酒、不是毒品，而是职业压力”。
确实，这个结论应该是大体不错，记得医学上曾有一个预言：21世纪，是心理健康的时代，它的反向意思是说，因为各种竞争压力加剧，导致了人的心理健康危机，直接导致了身体的健康危机，其中，“抑郁症”可能会呈现流行或爆发。
似乎，这是一个医学问题或社会问题，但实际上，它却是一个企业管理问题，因为，在今天的现代社会里，大多数人（工作着的人）----至少50%以上----都是在企业里上班，换言之，它主要是由企业内外部的竞争加剧，引发的心理危机和职业危机。
也许，汉迪是唯一关注这个话题的管理学家了，因为，他一开始，就以“空雨衣、三叶草”等等形象说法，关注“组织和个人”之间的关系。他一直在思考工作和生活之间的平衡或协调。在他看来，企业组织，正在逐渐一步步的走向反动；企业组织，正在成为“人的灵魂的牢笼”。
确实，当我去年开始使用“工作人”和“生活人”，试图表明我个人对于未来企业和未来管理的看法时，我误以为它们是新鲜的管理词语，但实际上，它们是汉迪很早前就发明的管理词语，并且一直致力于看清其中的关联性。
那么，企业是如何一步步从“贡献”走向“反动”？早前，自工业革命诞生以来，企业的反动性，仅仅是表现在工业污染和环境破坏上面，“大烟囱、机器轰鸣”等等，是企业兴旺发达的标志，这时，人们才逐渐发现，企业不仅仅有贡献社会的一面，还有伤害社会的另一面。
企业不仅仅会伤害“自然”、也会伤害“人”----其实，早在卓别林的《摩登时代》里，我们就已经领略到了，只不过，那时我们仅仅感受到的“阶级压迫、残酷剥削”等等，，它是所谓政治意义上的，它是不平等意义上的，在中国，它直接引爆了“革命学说”或“阶级学说”。
好在，在泰勒看来，未必只有通过一种“革命”，才是解决问题的唯一途径，他提供了另一种解决方法，那就是“减少劳动强度、效率不降反升、薪资大幅增加”的方法，它，就是我们今天熟知的科学效率管理。
但是，今天，则完全不同了，“知识时代”虽然避免了工业污染，但却引发了知识工作者的工作危机和心理危机。
当我看到朱德庸的漫画《关于上班这件事》时，最直接的感受就是，它直接触击了一个关键管理话题：“未来的企业，应该如何管理”？确实，人，在组织或单位里工作，是不快乐的！几乎，我们找不到“工作”和“生活”的平衡点，因此，几乎没有办法让“工作，成为一件快乐的事”。
于是，“逃离企业、逃离组织、逃离单位”……成为了一个时髦的词语，是的，汉迪逃离了、朱德庸逃离了、王小波则更则是赤裸裸宣称，永远不按照别人设置的生活而生活，确实，王小波发明了一个有趣的词语：“按别人的设置生活”。
显然，企业组织，就是那个试图“设置别人生活”的东西----原谅我使用“东西”这个词，因为，我似乎找不出更好的、既能表达愤怒/又能表达无奈的词语了。
“工作，如何快乐起来？”，成为了未来的企业管理话题，有一点几乎可以肯定：传统的工业管理体系，做不到这一点，也这是为什么当下的社会，出现了一股蔑视德鲁克的“绩效管理”的原因，因为，“绩效考核”正在成为伤害人的管理工具，虽然它曾经让工作效率和成果，显著的提高，更为糟糕的是，人们不知道失去了绩效考核，应该如何管理企业？！
我自己尝试着在《企业的贡献：创造生活方式》新书里，提出了这样一种看法：终结传统工业企业时代的管理体系，因为，它是关于产品的、而不是关于生活方式的，换言之，未来的管理，生产方式回归生活方式。虽然这种看法未必有效，但，应该算是一种管理尝试。
有一点必须说明的是，我不是基于为企业提高效益或效率而出现的，我是出于企业组织在未来社会中的位置而出发的----确实，应该考虑“企业应该在社会中扮演什么角色”了，确实，假如企业背离了某些原则或宗旨，企业的存在必将受到质疑。
