爱华网任何事情的好坏都是依据即定的标准来衡量的，衡量的标准不同，结果必然不同；同样，任何人心中也都有自己的判断标准，标准不同结论也不同。著名的岳麓书院有一名言，是非审之于已，可能就是告诉我们评判是非的标准要自己掌握，不要被人所左右。但如果标准有误，那结果又将如何呢？我们先看一个故事： 一位年轻的母亲去买碗，她顺手拿起一只碗去敲击另一只碗，碗与碗碰撞发出沉闷的声音，她失望地摇摇头，然后又去试另一只碗，如此往复，她几乎试遍了所有的碗，竟然没有一只满意的。老板很奇怪，这位母亲告诉他，一位长者告诉她，选碗的诀窍就是当一只碗与另一只碗轻轻碰撞时，发出清脆、悦耳的响声，才是好碗。老板立即拿另一只碗给她，奇怪，换了这只碗后，她手里拿的每只碗都在轻轻大前提时发出了清脆、悦耳的响声。老板笑道，你刚才拿来试碗的碗是一只次品，你用来试出的每只碗当然也是次品，你要得到一保好碗，必须拿一只好碗去试才行。 这个故事告诉我们，要评价、判断、衡量事物的好坏，必须确定正确的标准，否则就不会取得好的结果。它告诉我们： 一是要确定好的标准。我国的改革开放已经发展到今天，现在到处都在讲与国际接轨，但我们要注意的是国际惯例是什么？无论是经济体制还是企业管理体制的内涵和外延在哪里？我们要接什么轨？在经济体制和管理体制上，英美、德国、日本、欧洲是不完全相同的，那么我们准备和即将要接的哪种体制？哪种体制更适合我们？同样，他们发展的过程我们是否一定要重走一遍，能否超越阶段而直接进入下一阶段以少走弯路？我们是否一定要重复它人走过的错误？不同的选择，我们的改革路径、改革方式甚至改革的内容都需要重新设计，而结果自然也就不同。 二是要用好人。毛泽东同志说过，政策和策略既定以后，干部就是决定性的因素。我们经常听说用对一个人，可以救活一个企业，可以搞好一个地区。也经常听说，用错一个人，搞死一个地区和企业。这是因为他是以自己的认识选人用人。你用了他，他就成了选人的标准。我们经常听到关于“武大郎开店”的事例，因为你选项用了他，就认同了他的用人标准，同时，也树立了用人导向。我们在考察干部时，首先要确定标准，然后再让合适的人去执行。如果让不合适的人去执行，那无疑是用“破碗”去试好“碗”，难以选用优秀的人才。
三是要选项好一把手。在我国，一把手对一个单位的影响是至关重要的，因为他是选人的基础。主要负责人的能力、人品甚至性格都将对这个单位产生极其重要的影响，甚至多少年以后仍然存在产生影响，这既可以说是领导者的个人魅力，也可说是企业文化的巨大影响力和延续性，但对主要负责人的任用、监督、评价、考核要确立明确、清晰的标准，以确保主要负责人的能力、人品、素质适应带队伍、发展业绩、创造品牌、提高市场竞争能力的需要。 加强标准的研究、确定合理科学的标准是各级管理者必须认真思考的问题。这个问题是一个根本性的问题。
