战国策故事 从《战国策》南辕北辙故事谈管理与领导的区别



摘要:《战国策》部分原文------今者臣来,见人于大行,方北面而持其驾,告臣曰:“我欲之楚。”臣曰:“君之楚,将奚为北面?”曰:“吾马良。”臣曰:“马虽良,此非楚之路也。”曰:“吾用多。”臣曰:“用虽多,此非楚之路也。”曰:“吾御者善。”此数者愈善,而离楚愈远耳。

二00七年三月三十一日,笔者应邀为广东省中山市立达金属制品有限公司做了一场《销售主管如何做》的培训。培训期间,一位学员问我:“老师,我们公司是一家中型外资企业,大概因为是外资企业的原因吧。我们上司在公司运营过程中什么事情都得经过他的同意,另有一些决定和他的想法不一样的话就直接推掉了。我觉得这些都是管理、领导这两种概念造成的一种行为现象。怎么样才能把这两项用于公司运营当中呢?”其实这已经涉及到两方面的问题。

 

第一是关于他上司工作方式的判定问题

应该肯定的是其上司个人业务能力很强,这种大能人式的工作风格压制了下属发挥潜力的热情,也阻断了下属成长的路径。同时,从他做事的方式来看,该部门的基础工作流程必定薄弱,因为缺乏基本的议事和决策程序。要知道一位企业经理人必然是通过组织和他人来达成目标的人,这就必然存在着计划组织控制协调,也必须学会一个经理人应该具备的十大技能,如角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、激励管理、绩效评估、领导、教练、授权和团队发展,也就是笔者《销售主管如何做》这一课程的核心内容,也恰恰是解决这类问题的课程。

 

第二是关于领导与管理的界定问题

管理的责任就是制定目标,支持、激励下属,并与他们沟通,为下属创造很好的工作环境,带动团队去完成工作目标;而领导则更具有动态性,关注的是变革、组织文化与人心。领导的责任包括为组织明确方向和目标、鼓舞人心并获取同仁的承诺、制定实现目标的策略、率领大家全力追求结果。一句话,管理是正确地做事,而领导则是做正确的事。其实,现代职业经理应该既是管理者又应该是领导者。

 

读者应该听过《战国策》里的南辕北辙的故事吧,故事是这样的:

魏王想攻打赵国,季梁劝他说:“我在太行山下遇到一个向北走却要去楚国的人, 我告诉他说:‘你去楚,为什么向北走?’他却回答我说:‘我的马跑得很快。’我说:‘马好,可是路走反了?’他又回答说:‘我盘缠带得多。’这位马车夫驾车技术非常高明,但是他这样走下去,只会离楚国越来越远而已。现在,大王仗着强势想称霸,你越是这样做,离称霸的目的就越远,和那个想到楚国去,反而往北走的人一样。”魏王听了之后觉得很有道理,最后终于放弃攻打赵国的计划。

 

 战国策故事 从《战国策》南辕北辙故事谈管理与领导的区别

从上述故事中可以看出,这个马车夫技术高明,是属于正确的做事,或许具有管理才能。但他却南辕北辙,根本方向错了,也就是说,管理水平再高,也不能达到企业的目标,因为他是做不正确的事。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/403848.html

更多阅读

从《挑战主持人》里走出的主持人 挑战主持人 李思思

9月1日起,央视三套全新改版,实行新的节目编排,五档节目惨遭淘汰,其中2000年开播的《挑战主持人》是被淘汰的节目中开播时间最长的,10年来为央视选拔了不少优秀的主持人,让我们看看都有哪些名嘴是从《挑战主持人》走出来的。尉迟琳嘉尉迟琳

从《易经》解释七上八下 易经全文和解释

从《易经》解释七上八下在日常生活当中, 我们经常用七上八下来表达我们遇事,因没有十足的能力解决问题而拿不定主意,心里忐忑不安的一种心情。从数字的角度来看,七比八小,又怎么会七上而八下呢?读《易经》这个疑惑就会明了。《易经》是中

声明:《战国策故事 从《战国策》南辕北辙故事谈管理与领导的区别》为网友款爷多欢乐分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除