爱华网近日有人向我问道：“金久皓老师：搞企业文化咨询的重点是什么？”。下面我从一个我参与的案例解析一下企业文化咨询的重点。 在我作为项目组成员的企业文化建设咨询项目里，有一个刚经历股份改革的企业：这个企业历史悠久，原是中央有关部委直属的事业单位，前中共中央总书记、前国家主席、前中央军委主席江泽民同志曾经在那里工作过，该事业单位与上世纪末期进行管理体制和机制变革，至今已经走过了50多年的风雨历程。在我调研的过程中，江泽民同志当年的同事、一位74岁的教授级高级工程师对我说江泽民同志当年救了他的命。该企业在改制过程中遇到不少瓶颈，如何从企业文化角度促进企业健康持续发展就显得尤为重要。如何帮助这家企业找到优秀企业文化基因、认清企业文化现状和成因、设计企业文化建设的可行性方案并辅导其有效落地是我作为企业文化顾问一直考虑的问题。 我在著名博文《企业文化到底主张什么？》等系列文章中对企业文化的内涵做过权威界定，在搜狐、博客中国专栏发表后引起重大影响，南方日报报业集团《南方网》等强势媒体都做过转载，包括中国人力资源开发网、中国经济网在内的数千家网站擅自做过转载和选摘。关于企业文化的核心内涵我就不再重复界定。 我在发表过的著名博文《企业文化的主体是什么？》一文中说过：“以人为本”的理念是上世纪80年代初“企业文化理论”在美国提出后成为热门词汇的。企业文化的实质就是以人为本。无论是张瑞敏的“使平凡的人做出不平凡的事”，还是任正非反危机的“冬天意识”，都是以人为主体的结果。企业文化管理作为一种先进的管理思想和方式，其管理的重心已经从过去的“以物为主体”转变成“以人为主体”。企业文化的首要任务就是要树立以人为主体的观念，自觉进行人的塑造，抓住了人才，才算是抓住了企业发展的根本。 因此，凡是反复读过我的作品《企业文化的主体是什么？》的读者就会很清楚的认识到：呼唤企业文化主体的自觉意识是企业文化咨询的重点！ 呼唤企业文化主体的自觉意识是企业文化咨询的重点，是我关于企业文化与人力资源管理理论的重要思考。 企业文化不是发奖牌发证书、喊口号可以搞好的，企业文化是靠建设，而不是靠促进的，企业文化促进是个错误的概念，企业文化建设是不能“忽悠”着去做的，企业文化与CIS是两码事，把CIS作为企业文化建设路径的企业是严重错误的，把CIS作为企业文化塑造的内容也是严重错误的。我早就提出过一个方法论：解决行为的合理性必须从解决思想的合理性开始！
在国内，人力资源管理还停留在技术、技能层面，搞人力资源开发的很少有人意识到文化开发才是人力资源开发的最高层次，企业文化是人力资源开发的重要基础，人力资源开发是企业文化的核心依据。我作为这一领域的最年轻的先行者，希望中国人力资源管理界和企业文化咨询界的学者专家和实战人士团结起来为筹建一个引领中国学术发展推动中国企业文化建设进步的“中国人力资源文化开发协会”而努力。我认为：只有把“人力资源”的主体意识和“企业文化”的主体意识放在一个系统的思维空间里，呼唤并有效开发出最大的潜能，渗透到生产经营和管理中，体现在核心竞争力和业绩中，中国企业才有希望，才能在国际化潮流中立于世界之林！http://blog.sina.com.cn/jinjiuhao http://jinjiuhao.blog.sohu.com/
