蓝海战略和红海战略 蓝海战略其实是一种思路



  传统的战略,总是聚集在生产力上.最基本的公式就是统一的模式即投入产出比:一方面追求产出最大化,一方面又要求投入最小化.六西格玛就是典型的代表.

  蓝海战略其实是一种思路,更多地体现在创新方面.由于创新不能单纯地用投入产出比衡量,所以又可以说蓝海战略又是一种赌注.在不分明的机会最大化和风险最小化的过程中,你必须有所选择,所以说蓝海是一种赌注式的经营.其实广告也是,不过它有另一种说法叫定位.广告说的是什么呢?广告是说你要在消费者心中占有一个词汇,然后利用它;否则就会失去它.

  对于红海战略我们大家都习以为常了,就是现在的市场竞争,是在同一产业内进行你死我活的白刃战,又是一种"零和"游戏,最终的结果导致了双方利润和成长空间的日渐萎缩.

 蓝海战略和红海战略 蓝海战略其实是一种思路
  蓝海战略又是一种品牌战略,它体现产品的价值主张、质量、功能等,它浮现在消费者的脑海里,与其他竞争者之间画出的是一道无形的边界.如果能创造出一个成功的品牌,也就是开创了一块没有竞争者的市场,最终就实现了蓝海战略.在红海中,产业边界是明晰和确定的,游戏的竞争规则是已知的。

  身处红海的企业试图表现得超过竞争对手,以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤,利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品,而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。

  与之相反,蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的,但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的,正如太阳马戏团所做的那样。在蓝海中,竞争是无关的,因为游戏规则还有待建立。

  蓝海战略有三个基本条件:一、是否创造了新的需求?二、这种新的需求能否长久?三、是否建立了一个有效的进入障碍?

  一说到蓝海好象就是一个怪物,其实它是早就存在于商战中的.并且几千来在不断地运用、完善和发展中的.所以蓝海不断强调的是,企业应回过头来,重新找出并提升产业中忽略的竞争要素,来提供尚未满足的需求.  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/403887.html

更多阅读

dnf决战者技能取舍 创业是一种“取”和“舍”的心理决战

 创业是一种“取”和“舍”的心理决战,是对未来生活方式的艰难抉择!      相信创业朋友们,有许多都和我一样,始终徘徊在取舍之间。工作、家庭、前途、环境、自我。这现代青年不得不面对的五大取舍因素。      工作。相信很

企业战略管理 企业战略首先是一种感觉

        战略到底是什么?          在学者的眼里,战略是一个系统,是一本超过20万字的书,是一门大学本科到研究生可以学习一年的课程。在学生的眼里,战略是一门玄妙到高深莫测的大学问,可以学习一辈子。在穷人眼里,战略

伊戈尔·安索夫:战略管理是一种思维方式

安索夫模型   安索夫出生在前苏联时代的海参崴,父亲是美国驻苏联的外交官,母亲是俄罗斯人。他16岁以前都在前苏联度过,6岁时全家搬到莫斯科,直到16岁时随父母来到美国,并在美国史蒂文斯技术学院学习了工程学,直到取得硕士学位。此后他

沈国军:百货业是一种红海

  2006年6月2日至4日,以创新、和谐、转型为主题的2006年浙商大会暨首届浙商投资博览会在浙江杭州举行,本次大会汇集了众多知名浙商、经济学家,政府官员,是天下浙商的一次年度大聚会。腾讯财经独家图文/视频直播本次盛会。  陈伟鸿

声明:《蓝海战略和红海战略 蓝海战略其实是一种思路》为网友感情待我如此薄分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除