信贷业务流程再造 可识别信贷客户流程再造的效用分析



所谓可识别信贷客户,是指银行掌握客户基本信息和资信信息,能对客户资信状况进行评价和筛选的信贷客户。对可识别信贷客户进行业务流程再造,可以产生许许多多的积极效用。主要表现在以下4个方面:

一、将评级授信环节前置,提升流程效率。信贷业务一般流程是客户申请贷款并进行贷款调查后,才对客户进行评级授信和贷款审批,客户申请贷款到获得贷款资金,需要等待较长时间;而可识别客户流程再造后,将贷款调查评级授信和审批环节前置,银行根据已掌握的客户信息,对客户评级授信后,主动给客户一个进行授信,客户有需求,立即就能获得贷款支持,对客户而言,更加方便快捷,有利于提升信贷业务的核心竞争力。

二、变产品营销为客户营销。信贷现有的营销观念是根据产品去营销相应客户,按产品品种进行营销,可识别客户流程再造后,通过对客户的需求分析,分别授予客户不同担保方式下的准贷额度,满足客户不同贷款需求,从而变产品营销为客户营销,真正体现以客户为中心。

三、利用准贷客户池实现主动营销,更新营销理念。通过评级授信建立准贷客户池,更新现有营销理念,对优质客户主动上门营销,客户一旦有贷款需求,就可以及时办理贷款手续。

四、通过批量处理,降低贷款成本。可识别客户的需求分析,客户识别,评级授信,准贷客户池的生成都大量利用现代信息技术,通过批量处理,自动实现对客户的甄别、筛选、引导,有别于现在的个人贷款单笔人工审批模式,降低贷款成本,提高贷款综合收益。

 信贷业务流程再造 可识别信贷客户流程再造的效用分析
  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/403906.html

更多阅读

油 茶 种 植 可 行 性 分 析 油茶的经济效益分析

目 录一、 油茶的用途及茶油的市场分析…………………………2二、 我国油茶的主分布及种植概况分析……………………4三、 新造油茶林的条件分析…………………………………6四、 种植油茶的效益分析……………………………………9

质量体系建立流程 建立流程视角的经营分析体系

     在激烈的市场竞争,多变的市场环境,客户对产品和服务的要求越来越高等残酷的现状下,许多企业已经开始开展经营分析,用以发现市场商机和管理问题,以便及时调整策略,确保战略目标落地。但我们也发现,很多企业在开展经营分析时普遍存

组织及业务流程再造 业务流程再造重生记

     名称还是原来那个名称,但如今简化的业务流程再造(BPR)与之前笨拙的业务流程再造没多少相似之处。  25年前,管理大师迈克尔·哈默推广了业务流程再造这个概念;如今大大小小的公司再次忙于业务流程再造,只是这一回有几个重大变

业务流程再造案例 企业业务流程再造的方法和工具介绍

   业务流程再造是为了提高企业的竞争力、生存能力和发展能力,于20世纪90年代提出的一种现代管理思想和方法,其核心是对企业原有的业务流程进行根本性思考和彻底地再造,从而使时间、成本、质量、服务、速度和环境这些反映企业竞争力

声明:《信贷业务流程再造 可识别信贷客户流程再造的效用分析》为网友乄疯子与酒分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除