爱华网人治、法治、文治，是企业管理的三重境界，但无论企业处于哪种状态，法（制度）都是管理中必不可少的。一个企业能长盛不衰，最重要的有两条：一是创业者能够把自己成功的经营理念变成企业的文化和精神传承下去，后来者又能够与时俱进地发扬光大；二是要有先进科学的经营管理制度。企业家是企业的灵魂，一个企业家能够改变企业的命运。而从长远、从可持续发展看，优秀的制度其实远比几个能人更重要。因为多数时候，制度比人更可靠。在此，姑且不去讨论人与制度孰重孰轻。就企业的发展而言，渴望企业人才辈出，经营管理制度科学有效，应该是所有企业家的良好愿望。但真正要做到这点并非易事，这需要一个过程，需要一个学习的过程；一个成长的过程；一个在能在实践中找到发展规律的过程；一个能够把握规律因势利导，适时创新的过程。 从某种程度上来看，成功的企业一般都有位成功的企业家，都形成了较为科学有效的经营管理制度。雅戈尔如此，美的也是如此。从这些成功的企业的发展历程中，我们不难发现在企业的关键时刻，李如成、何享健这类企业家在企业中的灵魂属性功能。而当企业步入成功之后，我们也可以从雅戈尔的“打造国际500强企业”到“冲击国际品牌的企业”发展战略转变；从美的“唯一不变的就是变”的企业理念，发现一个浅显而寓意深刻的道理：“从平凡走向成功需要一个过程，从成功到卓越同样需要一个过程”。而在每个过程中都蕴涵着企业决策者因势利导，适时创新的点点滴滴。企业家作为企业命运的主导者，更需要以发展的眼光、学习的眼光和善于在实践中发现规律的眼光的去引领企业的发展方向。简单地渴望能人、渴望有效的经营管理制度，恐怕不是企业长远发展的根本。从事物发展的观点来看，任何事物都是相对的、动态发展的。能人如此，制度亦如是。 从我们研究管理学的角度出发，真正要做到对企业有启发、有帮助，不光需要在实践中总结优秀成果，还要在不断变化中的市场中发现规律。岭南学院在总结、传播优秀的人类成果时，也前瞻性地吸收着即时、动态的一线实战派的优秀思想。余世维、路长全、孔雷等这些站在市场一线的观点、思维；雅戈尔、美的等这类正在实践着管理学优秀成果的企业；甚至一些成长中企业在实践中初步总结出一些可取的思想，我们都认为值得借鉴和分享。
我想无论处于哪个阶段的企业，站在前人的基点上，博采各类优秀的成果因势利导，适时创新的加以实践，对企业、对社会所带来的进步作用都是无庸置疑的。
