爱华网3月24日下午受中国人力资源沙龙版主冬瓜先生只邀请,参加沙龙2007年度沙龙首次活动.那天说真的也挺辛苦,因为那里交通很不方便，当然冬瓜比我们更辛苦,忙上忙下,拍照片、招待等.其实，冬瓜举办的活动我参加的不多，但我们经常在MSN上聊人力资源以及沙龙的策划。应该说，他和他的团队每次举办的活动都很成功。并且佩服他有很好的策划能力和执行能力。每次规格都比较有品位.唯一的缺点是,讲话嘉宾三句不离公司产品.这样会让人产生反感.我们是来听讲座的,产品介绍你可以放在后面,或者放在说明书上.
该活动主要是邀请嘉实信息技术公司的总经理以及总监在谈学习型企业如何筹建的问题，并且怎样利用如今的WEB2.0技术.其实,该公司的相关软件产品也就是利用这项技术.冬瓜的沙龙应该说也是利用这项技术来创建学习型社区.在这里给冬瓜提一个建议,最好还建立一个CEO沙龙.因为大部分HR还是辅助甚至从事最基层的工作.我们如果想提升HR的技能还是从CEO抓起.毕竟很多工程都是一把手工程.
当然,这家公司的理念想利用利用WEB2.0优势创建学习型企业模式确实在国内还是比较先进的.比如,利用心理学的行为模式来前后对照等还是有一些借鉴意义.提出的人才发展顾问模式如果纯粹做公益到是能培养一批人才,但靠商业来运作,就不大好说.确实当前也需要有这样的一个团队来做这项工作.如果这项工作交给冬瓜来做,我想肯定能做好的.利用信息技术平台,分享学习成果,确实是让你感觉是一项很完美的事情.可在实际运用中还存在很多的问题.比如那套招聘系统,它建立的只是一套常模,可能没有办法测出个性化的特质出来.在学习平台里面我认为并没有很多流程设计的东西在里面.这就象今天的网络教学一样,也许功能更加强大一些,关键是这些是否设计适合不同的人群,就象那个企业的老板说的,知识是学的,不是教出来的.关键是课程的质量以及学习的人群是否达到了学习潜力.
创建学习型企业必须根据企业自身的文化,员工的素质以及文化水平来定.另外还看企业领导人的素质的高低.当前提构建学习型企业还只能说是一个萌芽期.当然,还是有很多的收获,比如通过游戏,认识了很多的朋友,希望冬瓜以后把沙龙商业味道减少一点,没有那也不可能的.
