爱华网上市后的新东方一举跨入了大企业的行列。正因为如此，新东方犯“大企业综合症”的概率也随之浮出水面。
9月8日,新东方以“红筹”方式登陆纽约证交所，首次公开招股发售了750万股美国存托凭证，共融资1.125亿美元。按照IPO发行价计算，如今新东方的总市值已高达5.29亿美元。 创建于1993年11月16日的新东方，以外语培训和基础教育为切入点，以消费者的需求为中心，向消费者提供实用的知识为理念，从而独创了成功的新东方模式。 目前学校已经占据了北京80%、全国50%的出国培训市场，年培训学生超过15万人次，为此，新东方也成为了许多英语学习者心中的圣地。 但正因为如此，新东方犯“大企业综合症”的概率也随之浮出水面。
历史上，类似事例并不鲜见。 以家电起家的奥克斯，在中国车市出现井喷的诱惑之下，得意而忘了自己的“家电形”。 2003年，带着宏伟的汽车梦，奥克斯携巨资冒然进入了汽车业。然仅仅一年后的2004年，是奥克斯的汽车梦想便随着公司从汽车业黯然退出而夭折。先前公司已投入的4000万和此事件对公司信誉造成的恶劣影响便成了奥克斯“忘根”的代价。与此同时，波导、夏新相继退出汽车制造业则是对忘本规则的进一步诠释。 实际上，做家电的奥克斯们从进入汽车业的第一天就已经注定这场多元化豪赌的悲壮结局。 当年巨人的轰然倒塌同样是史玉柱忘本后玩弄资本的壮烈牺牲品。 当80年代的诺基亚，正是凭借从主业不清晰的多元化回归自身擅长的手机业务才成就了今日手机业的世界第一。 时下怀抱资本这个新媳妇的新东方，应清醒地明白，自己并非资本的职业玩家。资本只是强化公司主业的手段，而非目的；切勿得意而忘了自己真正扎根于市场的根——外语培训及基础教育和自己的真正的娘——消费者，否则今日上市之福可能就是明日祸的开始。
