爱华网显然，民营资本面临极高门槛并非娃哈哈选择退出的根本原因，而更像是宗庆后与娃哈哈的理性回归。公开选婿草草收场，也是宗庆后先生的智慧萌现。连续两次选择放弃，对于任何一个企业家和企业而言，都是艰难的。但是，宗庆后就是宗庆后，娃哈哈也就是娃哈哈，更多的企业家与企业也要在涅磐过程中经历否定之否定，这对于他们的成长是必须的
近日，有两大新闻出自杭州娃哈哈集团有限公司，一则讲娃哈哈董事长兼总经理宗庆后表明已经放弃向石油领域扩张的计划，另一则被炒得沸沸扬扬的则是宗庆后要为独生女宗馥莉全球择婿无疾而终。看来，娃哈哈与宗庆后都同时面临着两大困惑：一是发展，二是持续。
发展是娃哈哈向何处去，怎样走；而持续则虑及宗庆后之后的接续与基业长青。
显然，这也是困扰绝大多数民营企业的两大问题。 发展的选择与行业的进退2006年，三大国有石油商为狂赚2000亿元利润而狂欢，中石油更是忝列2005年亚洲最赚钱的公司。石油资源的日益紧俏和西方国家、财团的石油战略导致的资源驱动的财富暴增，宗庆后的心动只是许多民营企业家梦想的一个缩影，但更像是海市蜃楼。宗庆后认为快速消费品始终难以做大，如果尝试石油等能源行业，10年后娃哈哈的销售额也许就是1000亿元。据说他连公司名字都想好了,叫“标准石油”。
宗庆后直言，三大国有石油商的强势地位和巨大的投资风险，正是娃哈哈最终选择止步的原因。的确，国有石油商的“垄断地位”，加大了民营资本进入的风险。但，对于任一行业，都存在进入壁垒。其实，资金少、技术力量弱、规模小、起步晚等都成为民营企业难以跨越的“门槛”。
奥克斯从汽车的退守，海尔对药业的难以割舍，联想从咨询服务的退隐，反应中国企业与企业家的思维轨迹与蜕变。与此同时，作为中国首家民营石油联合“航母”，将“海外找油”确定为自己的第一要务的长联石油却已经面临注册资金耗尽、成员企业不断减少的困境。此前，作为“浙商”的代表人物，宗庆后曾多次在公开场合阐释自己的能源梦想。在企业多元化扩张中，宗庆后也从来不是一个保守者。2002年当娃哈哈占据国内饮料业龙头老大地位时，进军童装市场，目前年童装销售额已达1亿元。
其实，娃哈哈进军童装尚可以算作相关多元化，而对石油行业的青睐则完全受利益驱动，而非基于娃哈哈自身能力与互补性商业资产。这样的扩张和对新行业的盲目进入对任何一家企业都是相当危险的，不论企业目前资产的雄厚程度，也莫论企业品牌的知名度。因为，不是建立在对价值关键驱动要素、行业关键成功要素、企业关键能力要素的了解、把握与匹配之上，企业家和企业都难以确认自身的关键路径要素。
企业家的持续与企业的持续
61岁的宗庆后不得不开始考虑集团的接续与持续，这很无奈，但也迫不得已。宗庆后的传奇就是娃哈哈的成长史，但是，这种成长的惯性和势能究竟有多久，我们不能不深表怀疑和担忧，宗庆后的疑虑与踯躅表现在他希望通过招亲、选婿来解决的传统套路的选择和匆匆放弃上。宗庆后其实是为自己无形中设置了一道屏障，这可能还是一个老话题：是职业化还是女婿化。或现场比武、或抛绣球、或暗送秋波乃或钦定，总要个规则，要是把选婿与选接班人整合到一起，似乎两者标准难以统一，其确定者也显然不同，前者大多要尊重千金的意愿，后者更要听取投资者、所有者的意见。
所以，企业的持续维系于对未来价值的关注和不懈追求，维系于企业制度、企业文化的动态调适，维系于对客户、对创新的持续努力，而不是女婿的质量、接班人的忠诚，否则，家天下得到的不是天下，而是猜疑的痛苦和权力真空的煎熬。
显然，民营资本面临极高门槛并非娃哈哈选择退出的根本原因，而更像是宗庆后与娃哈哈的理性回归。公开选婿草草收场，也是宗庆后先生的智慧萌现。连续两次选择放弃，对于任何一个企业家和企业而言，都是艰难的。但是，宗庆后就是宗庆后，娃哈哈也就是娃哈哈，更多的企业家与企业也要在涅磐过程中经历否定之否定，这对于他们的成长是必须的。 （作者介绍：张晓峰，管理科学与工程专业博士研究生，大学“优秀MBA毕业生”，高级职业经理，商之智管理咨询有限公司总经理，擅长于人力资本、智力资本、企业战略、企业价值网整合、知识产权管理）
