爱华网日常生活中，我们经常把管理与领导在同一个意义上使用，事实上，管理和领导并不完全等同，换句话说，管理者并不一定是领导者。尽管管理学教科书中有大量的关于管理和领导的区别与联系的论述，但很多人看后依然是弄不明白，今天，我们希望通过浅显易懂的介绍，对管理和领导的区别与联系作个比较完整的说明。 大家看下面的这个案例： 三个石匠的故事 有人问三个石匠他们正在干什么。 第一个回答：“我在混口饭吃。” 第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿。” 第三个仰望长天，目光炯炯有神地说：“我在为这个城市增添美丽的风景。” 从上面案例中的三个人的回答，我们可以作出这样的结论：第一个人是工人，第二个人是管理者，第三个人是领导者。 管理主要做什么 管理与处理复杂情况有关。 管理的实践和程序主要是对20世纪最重要的发展之一——大型组织的出现所做出的一个反应。如果没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。 好的管理能给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。
作为面对复杂性所产生的管理，其第一步是做计划和做预算——为将来（通常是下个月或者下一年）设定指标或目标，制订完成这些目标的具体步骤，然后分配资源来完成计划。做计划本质上是演绎性的，目的是要产生有序的结果，而不是变化。 领导主要做什么 领导与企业的变革性有关。 领导一个组织进行建设性的变革始于确定方向——制定未来（通常是遥远的未来）的远景，并为达到远景所需要的种种变革制定相应的战略。 领导所对应的行动则是让员工协调一致（aligningpeople），也就是让能够创建联盟并且使这些联盟理解并致力于实现这一远景的员工，了解新的方向。 领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。 领导力是影响力。领导力体现于执行力。 领导的本质是组织组织成员的追随与服从。 根据以上的分析，我们可以得出以下结论： 1、管理主要是根据自己所拥有的职位实现目标的一种活动。管理的前提首先是职位，没有职位，谈不到管理。职位越高，管理者的权利与责任就越大。 2、领导不仅是完成当前目标，更重要的是，领导者要带领组织成员实现未来愿景（vision）。领导者可以以一定的职位为前提，也可以是没有职位。没有职位的领导者，主要靠自己的非权力影响获得部下的尊重。（关于领导的非权力影响将专文进行论述）。 3、现实生活中很多单位的领导，由于不具有影响力，因此只能是管理者而不是领导者。
