第68节:经权之道五大要领(3)
系列专题:《曾仕强中国式管理巅峰之作:中道管理》
世界上所有的道理,《易经》用一句话来加以总括,那就是:“一阴一阳之谓道。”意思是阴消阳长或阳消阴长的变化,造成了千变万化、形形色色的宇宙万象。这一句话,以前令人觉得很玄虚,不容易弄清楚、搞明白。随着现代电脑技术应用的广泛,大家都知道“0和1的变化,构成了浩瀚无边的网络世界”。这两种说法,用词虽然不同,意思却是完全一样的。科学的发展,印证了《易经》的早熟。在那么远古的时代,中国人居然对变化的道理,掌握得如此确实。难怪秀才不出门,便可以知道天下的事情。 大家都知道,管理离不开文化。而中华文化与西方传统,各有所长,走的是不一样的途径。邬昆如教授明确指出:人类不但和禽兽一样有肉体,有各种需要,更拥有和禽兽不相同的理智和智慧。人类在某些方面,固然必须屈从于弱肉强食的自然淘汰法则之下。可是,这种适者生存、不适者灭亡的事实,并没有吓倒我们的古圣先贤,他们不会因此就加入弱肉强食的行列,而放弃自己另一方面的理想。因为,人类的智慧终究会发掘出人性的善良,能够在各种生存竞争的现象之上,问及生命的存在意义和价值。于是人类以仁爱之心,组织互助合作的人际关系,团结一心来共同对抗自然的荒蛮,与他人合作来与自然抗争,解决人与人之间、民族与民族之间共同存在的生存问题。人类在求生存的过程中,一方面感受到弱肉强食的自然法则,另一方面又受到良知的召唤,自我觉悟到人性的伟大和高贵,必须以互助来代替竞争,以牺牲来代替吞并,以服务来代替统治。 全世界的管理者,都应该具备“贤”和“能”两种条件。然而西方社会,在这两种因素中,总是偏向于“能”的要求,主张“能力本位”,也就是“做不好就换人,有能力就应该出头”。再加上在西方历史上,“能”一开始便表现出针对与自然竞争时,人类在役物方面的成果。久而久之,西方人把征服自然以及役物的原则和方式,应用到人际关系中,用“役物”的原则来“治人”。在政治上,他们对内实施奴隶制度,对外实行殖民政策。到了19世纪,白种人更明目张胆地在非洲殖民,在亚洲侵略,在美洲贩卖黑奴。在管理上,西方现代管理,强调“市场”、“竞争”与“效益”。如果用来对“物”,并无不当;若是用以待“人”,那就显然不合乎人性的需求。孙中山先生有感于此,特别提醒国人:“管理物的方法,可以学欧美;管理人的方法,不能完全学欧美。”因为欧美近年来在自然科学上的发展十分神速。为了生活上的食、衣、住、行便利,我们当然要发展科学,就算把欧美“役物”的原理和方法,拿过来进行学习,并没有什么不好,但是管理人的方法,由于中华民族自古以来,便借着天道的运行规律,来推知人道的伦理道德。我们以“贤”为根本,在“贤”人当中推举“能”者,先考察他的伦理道德修养,再讲求知识和能力的表现。由内而外,伦理化的管理观,已经成为我们的道德。古人敬天、畏天,一切生活以神意为依归,却没有发展出宗教式的信仰,而是通过“封禅”、“祭祀”的制度,实现淮南子所主张的“天地为一大宇宙,人身为一小宇宙”,来提升人的地位,增强人对宇宙的责任感,更推断出合理的天人关系。古人认为在天道中,人与物的互相对待,应该以人为主宰。自古以来,我们的管理便重视以人为本,倡导互助合群、通力合作,形成一种共同创造、共同防卫的群体组织,并逐渐从族类生活产生种族文化,由共同信仰塑造宗统文化,自血缘关系形成伦理文化。从唐尧、虞舜开始,我们便已建立了一以贯之的道德。中华五千多年的历史,更充分证明:凡是合乎这种道德的朝代,都称为“中道”,必然国泰民安,为世人所称羡。 在中华民族的主要构成中,汉、满、蒙、回、藏等民族的人口数量较多。由于以汉族为主导的华夏文化倡导王道而摒弃霸道,所以长久以来,各民族和平共处,十分融洽和谐。在这种兼容并蓄、互相包容的中华文化大环境下,各民族不但齐头并进,而且可以长期保留各自独有的特色。 中华民族,可以视同世界各民族的缩影。中道文化也是地球村必须借鉴的融合力量。在当前国际化、全球化、多元化的浪潮中,中道管理,应该是中华民族在21世纪对人类的最大贡献。 英国历史学家汤恩比(Arnold Toynbee,1889-1975)早已明确指出:人类若非自己毁灭自己,否则就要像一家人那样,相亲相爱地共同生活。这种人类一家、世界大同的理想,充分表现在2008年北京奥运会的宣示中:“One world, One dream(同一个世界,同一个梦想)?”在全世界各民族之中,中华民族的体验是最为深刻的,他预言21世纪是中国人的世纪,用意即在唤醒世人,重视中华文化的广大包容性,在地球村中保持大同小异,以维持多元的发展,确保各民族的文化特性。中道管理,便是合理化管理。全世界以“合理”为共同的追求目标,却尊重各民族的不同合理标准,发挥小异的特色,使各地方的“本土化”不致淹没在“全球化”的浪潮之中,即为共存共荣的大道。 这些年来,由于西风不断东渐,我们一直掉入“人”与“事”的二元陷阱中而苦恼不堪。许多人为了“做人”、“做事”孰重孰轻而争论不休,其实是“对事不对人”的严重误解。实际上“有人才有事”、“事在人为”已经告诉我们,“事”必须依附在“人”的身上,没有“人”根本不可能有“事”。何况“做人,做人,首先应当把人做好,才能够把事办妥”,这也是很容易理解的道理。多元化的管理,必须回归到人性化的原点,才有可能异中求同,多中求一,符合全球化的发展需求。我们当然不能够抱持大国沙文主义的心态,以免引起其他民族的不愉快情绪。但是,衡诸历史事实,中道管理思想,把人性、道德和管理结合在一起,以人性为基准,来引发道德行为,把管理的大道施展在世人的眼前,自然会引起大家的注目,并由霸道转向王道,共同营造光明的未来。 一般人在面对“道”与“术”的抉择时,大多舍“道”而沉湎在“术”的功利中。很多人面对“人”与“事”的偏执时,总是重“事”而轻“人”。现代人重视科学而忽视哲学,也是同样的心态。这种本末倒置、轻重失衡的现象,必须通过自觉和自省,从实践中逐渐体悟,也就是要受到相当的磨练和挫折,才能够深切体会到。 我们还可以大胆地怀疑,为什么如此重视道德修养的民族,伦理道德却会衰落到令人难堪的地步?为什么如此崇高的管理目标,迄今并未实现?我们只有简单的三句话来回答这样的责询,说明如下,仅供参考: 1?我国古圣先贤的主张并没有错,只是长期以来,我们望文生义,不求甚解,并没有真正了解这些道理的根本用意,以致用错了、做错了。而且时代愈久远,错得愈离谱,非大力加以整顿,简直不成样子了。我们必须站在历史的平台上,好好地正本清源,重新建立现代化的管理思维,而不是盲目地恢复其原貌,让自己再度陷入既往的迷失与错误之中。我们唯有继旧开新,从原有的中华道统中,走出合乎现代需求的大道,才能够在国际化、现代化、多元化的潮流中展现真正的实力,不但为中华民族,而且为全世界做出最重要的贡献。 2?人性在古今中外,都是不变的。问题是各个民族的看法不可能一致,追求人性化的方法也各有不同,从而使人产生人性不相同的严重误解。实际上人生的意义、目的和价值,是完全相同的,只是各个民族探讨的角度和研究的深度并不相同,以致方法的多元性掩盖了目标一致的真相。21世纪的中国人,必须责无旁贷、自告奋勇地站出来,由每一个人的修身做起,真正用心地把自己的人做好。从独善其身着手,然后推向兼善天下,无私地参与到“齐家、治国、平天下”的伟大事业中来。我们大可不必费心去管别人,如果每个人都能先由自己做起,就不怕道德水平提升不起来,也不必担心中华文化解救不了当今岌岌可危的人类社会。21世纪真正成为中国人的世纪,才会为全天下所欢迎。 3?孔子说“性相近也,习相远。”,意思是环境对于人的影响相当重大。好人和坏人的本性,原本是一样的,只是后来由于所处的环境不同,产生不同的行为。所以人性可塑成为人性管理的良好基础。管理者借助教育训练以及良好的工作环境,促使员工自动向善,积极做出自己应有的贡献。大家主动地把“责任”看成“服务”,在组织中和谐合作,以“互助”代替“竞争”。秉持絜矩之道,不但己所不欲,勿施于人,而且进一步推己及人,凡事将心比心,至少在上半夜替自己想想之后,能够在下半夜替别人想想。不同的生态环境,做出不一样的应变,却共同以“合理”为目标。伦理道德自然提升,修己安人的管理目标也必然很快就会实现。 M理论简单明了,真正实施起来,威力强大。以安人为目标,依经权而应变,用絜矩来促成彼此的和谐合作。这种合乎人性需求的中道管理,实际上已经超越时空的限制,真正放诸世界而皆准,符合当今地球村的共同发展需要。实施的要领,在于管理者的修养和被管理者的心态。前者重视服务与牺牲,而不计较权力与利益;后者守分、自律,而不是自认为是最棒的,一定要出人头地。 中道管理的实施,有赖于观念的端正。我们需要对现行的普世观念,做一番分析、批判和整理,21世纪才是崭新的时代,人类也才有幸福的未来。让我们共同努力,并且拭目以待! 主要参考书目 1?朱熹:《四书集注》,世界书局。 2?陈立夫:《四书道贯》,世界书局。 3?陈立夫:《人理学研究》,中华书局。 4?梁启超:《儒家哲学》,中华书局。 5?方东美:《中国人生哲学概论》,先知出版社。 6?方东美:《科学哲学与人生》,黎明文化事业公司。 7?唐君毅:《中国哲学原论》,学生书局。 8?唐君毅:《中华文化之精神价值》,正中书局。 9?牟宗三:《中国哲学十九讲》,学生书局。 10?牟宗三:《政道与治道》,学生书局。 11?牟宗三:《中国文化的省察》,联经出版事业公司。 12?陈大齐:《孔子学说》,正中书局。 13?陈大齐:《孟子待解录》,商务印书馆。 14?陈大齐:《平凡的道德观》,中华书局。 15?陈大齐:《论语臆解》,商务印书馆。 16?钱穆:《中国历代政治得失》,东大图书公司。 17?钱穆:《中国历史精神》,东大图书公司。 18?钱穆:《从中国历史来看中国民族性及中国文化》,联经出版事业公司。 19?谢扶雅:《伦理学新论》,商务印书馆。 20?赖强:《大学新论》,商务印书馆。 21?萨孟武:《儒家政论衍义》,东大图书公司。 22?萧公权:《中国政治思想史》,联经出版事业公司。 23?项退结:《中国民族性研究》,商务印书馆。 24?项退结:《现代中国与形上学》,黎明文化事业公司。 25?郑德坤:《中国文化人类学》,华世出版社。 26?邬昆如:《中外政治哲学之比较研究》,中华文化复兴运动推行委员会。 27?张起钧:《老子哲学》,正中书局。 28?黄公伟:《道家哲学系统探微》,新文丰出版公司。 29?蒋维乔:《中国哲学史纲要》,中华书局。 30?高怀民:《先秦易学史》,文津出版社。
31?劳思光:《中国哲学史》,三民书局。 32?吴森:《比较哲学与文化》,东大图书公司。 33?杨懋春:《中国家庭与伦理》,中华文化复兴运动推行委员会。 34?吴怡:《逍遥的庄子》,新天地书局。 35?韦政通:《中国哲学思想批判》,水牛出版社。 36?梁漱溟:《东西文化及其哲学》,里仁书局。 37?曾仕强:《中国管理哲学》,东大图书公司。 38?曾仕强、刘君政:《中国的经权管理》,国家书店。 39?曾仕强:《中国的经营理念》,经济日报社。注:以上所列参考书目均为台湾地区出版机构出版。
更多阅读
第51节:同事相处之道(4)
系列专题:《教你笑傲职场江湖:做个讨人喜欢的女人》 12?与斤斤计较的同事相处时 如果身边有几个喜欢斤斤计较的同事,无疑也是一件烦心事。但烦心归烦心,为了不处处树敌,我们应该掌握一些策略,尽量争取此类同事,退一步讲,这样做至少可
第48节:同事相处之道(1)
系列专题:《教你笑傲职场江湖:做个讨人喜欢的女人》 同事相处之道 "人上一百,形形色色",这并非仅仅针对人们的面容而言,最主要的还是说人们的性格差异。那么职场女性应该如何与各种性格特征的同事们相处呢?以下是一些职场达人们的
第42节:第六节:管理你团队中的No.3(1)
系列专题:《无往不利的商战指南:九型人格销售经》 第六节:管理你团队中的No.3 ◆ 这个员工适合做什么? 适合3号的工作环境:有竞争,有进取 不适合3号的工作环境:平静,只说不做 见什么
第59节:互得之道:助人即助己
系列专题:《商界成功者最推崇的成事法则:先做人后做事》 □ 互得之道:助人即助己 我们说做人要相信自己,那么是不是说总要用怀疑的眼光去看别人呢?其实大可不必,而是应当在“助人亦助己”的做人之道引导下,去相信你能相信的对象,这叫
第68节:经权之道五大要领(3)
系列专题:《曾仕强中国式管理巅峰之作:中道管理》 世界上所有的道理,《易经》用一句话来加以总括,那就是:“一阴一阳之谓道。”意思是阴消阳长或阳消阴长的变化,造成了千变万化、形形色色的宇宙万象。这一句话,以前令人觉得很玄虚,不容