系列专题：《麦肯锡之道：领导》
目录 代序 引言 第一部分准备工作 VIM：愿景、感召和动力
领导技巧：形势、手段与特性 准备工作：目标关注、紧迫感和派别 打造团队：有益惯例和不良惯例 第二部分领导能力的关键 愿景 愿景：赋予意义 愿景：宣传与检验 愿景：雕琢技巧 感召 感召：建立信任 感召：征召与联合 感召：重申与强化 动力 动力：鼓励主动性 动力：激励进展 动力：清除障碍 愿景×感召×动力 催促与祝贺 践行价值标准 集中注意力 第三部分辅助领导技巧 领导还是管理 角色与委任 重排顺序与选择时机 权力与影响力 文化推动力 自我领导的VIM 结语 附录 致谢 摘要与每日一览表 THETAOOFLEADERSHIP
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