专业市场运营模式 第99节:第5编 市场运营模式(12)



系列专题:《中西合璧的管理百科全书:海尔管理模式全集》

  这些看似简单、不起眼的创新性服务将这些公司与众多同行业竞争者区分开来,在顾客心目中形成强烈的公司、品牌特征和价值区隔。

  在不久前召开的“两会”期间,海尔总裁杨绵绵女士在接受记者采访的同时,说了这样一句话:“以前到北京参加‘两会’的时候,随身都要带着冰箱票”。几十年前的中国,物质匮乏,当时消费者有钱也买不到冰箱,更谈不上对商家的挑选了。对于家电生产行业那真是一段“幸福时光”,生产出来的产品是“皇帝的女儿不愁嫁”。然而,幸福时光尽管美好,却不能持久,家电行业的竞争在不知不觉间竟然风烟狼起。在家电行业进行过程中,与海尔同时代的企业许多现在都不知哪去了,而海尔不仅没有被淘汰,反而在短短十年时间里做出傲人的业绩,在市场中不断发展壮大成为今天国际性的企业。

  透过岁月的封尘,纵然地域辽远,海尔售后服务的案例还在流传。不断推陈出新的差别化服务,提高顾客的满意程度,是海尔不断成功的原因之一。海尔一贯关注市场,关注消费者,不仅在产品开发上不断创新,售后服务也不断提升,每年都有新的招数,以致海尔的一些服务理念和做法甚至成了以服务为主导产品的服务性行业学习和效仿的对象。

  海尔认为,满意是一时的,忠诚是永久的。只要时刻以客户为中心,创造客户、创造需求,以差异化的服务、创新的思路去满足用户个性化需求,一定会换来消费者对企业的忠诚,企业也一定会得到更加可观的回报。

  64

  一站到位

 专业市场运营模式 第99节:第5编 市场运营模式(12)

  只要用户一个电话,海尔将在最短的时间内到达现场,解决问题,给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因,排除故障,手到病除,一次服务到位,不返工,不拖拉。

  海尔为用户提供的一站到位服务深入人心,有口皆碑,经过专业化、规范化、严格培训且考核合格的海尔工程师在为用户提供手到病除的基本服务的同时,还将对用户家中的所有海尔家电进行“一站式”通检及维护、保养、清洗服务,另外,还会根据用户的个性化需求提供安全配电、线路检查、定向排水、管路维修等需求的即时满足服务。

  海尔针对这种服务提出的目标就是:“一站到位提前一秒,用户满意增加一分”。这种服务具体体现在四点:随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。

  所谓“随叫随到”,就是只要用户一个电话,海尔将在最短的时间内到达现场,解决问题,给用户提供个性化的设计方案。

  “到了就好”,就是上门后能够迅速而准确地判断故障原因,排除故障,手到病除,一次服务到位,不返工,不拖拉。

  “创造感动”指的是,在海尔为用户提供规范的服务模式的同时,还要用心观察用户潜在的需求,为用户提供超出其期望值的服务,不光要使用户感到满意,还要能够触动用户的情感,给用户“意外的惊喜”,得到用户对海尔的品牌忠诚。

  “信息增值”,是要求每一位海尔服务人员都要利用零距离的优势,及时捕捉用户的潜在需求和建议,以及在产品质量、开发设计、产品安装、服务速度和效率等各方面能实现增值的信息,及时反馈给总部,为海尔赢得更多的订单。用户对潜在的问题没有意识到,或者是意识到也隐隐约约觉察到了,不知怎样解决,但是企业却帮助用户解决了,这才是真正的服务。

  2005年,海尔(600690)中央空调专业服务直通车在上海万科蓝山别墅正式启动。之所以将万科地产作为此次直通车服务的第一站,是因为万科蓝山别墅第一批业主将用上海尔双变多联中央空调。海尔中央空调已与万科地产实现强强联合,500多套中央空调将陆续入驻蓝山别墅。海尔中央空调专业服务直通车将为万科业主提供“一站到位,全程无忧”的专业服务,营造温馨舒适的生活空间。

  启动仪式一开始,统一着装的海尔中央空调专业化设计师就排着整齐的队列进行宣誓,承诺为业主提供“一站到位”的服务。只要用户一个电话,海尔将在最短的时间内解决问题,给用户提供个性化的设计方案;接下来,海尔中央空调专业化监理师“为业主提供‘一票到底’的全程跟踪服务”的承诺更让业主“高枕无忧”;最后,海尔中央空调星级服务兵的现场宣誓将整个仪式推向高潮,海尔服务的军事化管理和新改编的“三大纪律,八项注意”都向仪式现场的万科业主们展示了海尔中央空调的服务实力。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/404516.html

更多阅读

品牌价值主张 第99节:第二章 确定价值主张和战略定位(3)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  第一、市场细分。企业准备服务于什么类型的客户,这需要从消费差异、个性差异、实力优势差异等几个方面寻求自己的客户群;   第二、选择切入点。满足这些客户什么样的需求;  第三、建

第99节:利用客户的竞争对手签单(3)

系列专题:《一位女经理人的成长手记:我的IT五年》  “半年不见,老总的意识转变得很快,是他同意做五年和两年的。”  会计这才会心一笑,冲我竖了竖大拇哥,赞许地说:  “真有你的!”  这次签单我利用的是客户同行业之间的竞争心理,还

古墓丽影9设定集 第99节:第二章 推荐产品设定(9)

系列专题:《处方药品学术推广:处方药营销实战宝典》  第5节 竞争层次差异化  弱者总是在等待机会,智者都在创造差异。在医药产品同质化竞争激烈的今天,创造差异就是在创造优势、创造成功,就是积极的"改变"。  差异体现在产品质量

第99节:选择正确的经营方向

系列专题:《成就非凡事业的砖石定律:选对人做对事》  第十章 生意头脑与市场控制力  商业的基本精神是追求利润,企业家的责任在于财富的创造。只要你有能力追求利润,创造财富,而又不忘记企业的社会责任,企业家的声望自会如影随形而来

市场运营 第103节:第5编 市场运营模式(16)

系列专题:《中西合璧的管理百科全书:海尔管理模式全集》  哈佛观点:卓越的市场运营  20世纪90年代末,美洲、亚洲和欧洲的共同市场或称地区性贸易联盟内,有超过10亿的男女消费者,这群消费者连同为他们提供产品与服务的公司构成一个挑

声明:《专业市场运营模式 第99节:第5编 市场运营模式(12)》为网友花堪渡分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除