爱华网系列专题：《办公室里的超级斗争：超级老板七十二计》
嫁衣神功
嫁衣神功。这种功夫取的乃是 “为他人作嫁衣裳”之意……嫁衣神功转注给第二人之后，他本身固然已油尽灯枯，第二个人却可受用无穷……只因这种功夫太过猛烈，所以练到六七成时，就要将练成的功力全都毁去，然后再从头练过……这正如一个人吃核桃，竟将核桃连壳吞下，结果被梗死了，旁边有人看见，就说核桃是吃不得的，却不知核桃非但可吃，而且很好吃，只不过吃核桃时，要先敲破外面的硬壳而已……这就叫，欲用其利，先挫其锋……嫁衣神功经此一挫，再练成后，其真气的锋棱已被挫去，但威力却丝毫末减，练的人等于已将这种功夫练过两次，对这种实力的性能，自然摸得更熟，非但能将之发挥最大的威力，而且可以收发由心，运用如意了…… 这种功夫，利人利己，最符合本书共赢互利的精神要旨，希望老板们多多习练，多多宜善。许多知名的规范的成熟的企业，都提出“服务”文化，在企业内外进行宣传。这种“服务”精神或曰文化，就是一种嫁衣神功。 这种神功，可以分为三层次。第一层次，老板服务于员工，变管理为服务，让员工自我管理。把工作安排好，开个头，再布置给员工。第二层次，一个部门把来自客户的要求，或其它部门的输入，转化为增值的输出，服务于其它部门；第三层次，就是老板自己功成身退，为人作嫁，把企业交给后起之秀——自己的孩子，甚至自己的员工。 还可以按内外来分。在内部，老板的服务，可以促使员工为公司多干活多做事，产生生产力。而在外部，企业对社会的服务，可以直接产生经济效益。嫁衣神功，最终获利的，不只是为之作嫁的他人，也包括自己。 还有一种老板嫁衣神功，就是前文提到的培训。自己辛辛苦苦培养起来的员工，跑到别人的企业里为别人服务。这种嫁衣神功，可以看作是副作用。但作为“大”老板，应该从全社会的大范围来考虑问题。有这种博大的胸怀，金戈铁马气吞万里如虎的气势，等于你自身的嫁衣神功已经到了最高境界，跑几个员工，有何惧哉。
