爱华网系列专题：《办公室里的超级斗争：超级老板七十二计》
千手如来掌
前面我们讲过，通过适当授权，令骨干员工独挡一面，就如老板生出三头六臂了一般。如果管理到位，可以产生比三头六臂更厉害的效果，就如“千手如来掌”。在《笑傲江湖》里，这一招由少林和尚方证大师与邪教教主任我行比斗时使出， “这一掌招式寻常，但掌到中途，忽然微微摇晃，登时一掌变两掌，两掌变四掌，四掌变八掌。任我行脱口叫道：‘千手如来掌！’知道只须迟得顷刻，他便八掌变十六掌，进而幻化为三十二掌……” 那么何谓老板的“千手如来掌呢”？那就是让每一个员工都发挥自己的才华，贡献自己的力量，各负其责，如联想所说“每个人都是发动机”，每一个人都似“千手如来掌”中的一手一掌，“掌法变幻莫测，每一掌击出，甫到中途，已变为好几个方位，掌法如此奇幻”。但如果任其发挥，掌影飞舞，虽然能够迷惑敌人，但恐自己也要乱了，如何才能千人如一人，更好地发挥“千手如来掌”呢？要做到这一点，就需要对员工进行认真策划，培训教育，使员工与老板的思想保持一致，将个人融入公司，于是一个人变成一千个人，一双手变成一千双手，共同为企业大厦添砖加瓦，企业必将迅猛发展。万众一心，众志成诚，使得“‘千手如来掌’掌法虽繁，功力不散”，重点就在这个功力不散。如果管理不善，各自为战，势必乱成一锅粥，不等别人攻你，你就败迹外现了。 要练这个千手如来掌，秘笈其实就是几句话，照着去操练，数月即可功力大增，不仅掌法奇幻高妙，内力也深沉厚重。秘笈是什么呢？就是“人人有职责，人人有目标，人人有计划，人人有考评，人人有奖惩，人人有培训”——这里的人人，对每个部门同样适用。个人的职责，分解于部门的职责，个人的目标，分解于部门的目标……而部门的职责目标，则来源于老板的整体规划总体目标。
