科研单位轮岗 第45节:第九计 轮岗换位



系列专题:《办公室里的超级斗争:超级老板七十二计》

  第九计 轮岗换位

  部门之间互相交换员工,犹如过去的“易子而教”。 一方面可以给员工多方面的实践机会,消除想像甚至旧的经验与实际工作的差距,让员工找到真正适合自己的岗位。另一方面使员工体验不同的管理风格,比较不同的管理风格,更好地消化公司的管理文化。

 科研单位轮岗 第45节:第九计 轮岗换位

  与之相类似的,是与供应商互派驻厂人员,令员工可以体会不同的公司文化,在不同的氛围环境下工作,学习不同的管理经验,为日后走上管理岗位提供实践机会。

  考核评分,如果只是本部门内部评价,难免会有互相包庇,互相只说好的一面,而掩盖差的一面,不能真实客观地反映员工的真实业绩、真实能力和水平。让相互之间有较多业务联系的不同部门的不同员工互相打分,一来成绩可以更为接近真实,二来可以促进部门间的合作——因为如果合作精神不够,必然会影响成绩。部门间评价,不仅评价员工个人,还要对部门整体进行评价。而且整体评价的结果也要与薪酬挂钩,成为加薪升迁的依据。

  不仅要让领导给员工打分,还要员工给领导打分。这样更加公司合理,体现一种平等的公司文化。  

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