柳传志复盘案例 柳传志复出,战略还是无奈?



系列专题:柳传志复出

54岁的乔布斯出山了。

 柳传志复盘案例 柳传志复出,战略还是无奈?

67岁的钟信才出山了。

65岁的柳传志也出山了。

再度出山似乎正在成为一种流行。

我冥思苦想半天,实在是没搞清楚,这究竟是战略的胜利,还是商业进化理论的失败。

大多数人,似乎都认为联想柳先生的复出是应该的,在这经济低迷,而联想又萎靡不振的特殊时期,柳先生的复出,必定给联想带来意想不到的收获。

大多数人还以为,柳先生的复出,或许可以如乔布斯一样,带领联想,再创一个新的联想纪元。

我不敢苟同。

精神领袖,品牌战争无奈的痛

是否每个企业的效益出现下滑就得换帅?肯定不是,那样就会乱套。作为一个享誉国际的品牌的来讲,除非规律驱使,不正常的换帅会导致一系列的问题出来。联想,柳先生一手缔造,想当年依“搭班子”“定战略”“建队伍”的前瞻柳氏思想,率郭、杨二人,硬生生在市场上杀出一条血路,堪称商战宝典。无疑,柳先生是联想的灵魂,也有人称柳先生为“联想教父”。

不得不说,柳先生成就了联想,联想也成就了柳先生。柳先生已成为联想的旗帜和标杆,成为联想的精神灵魂。联想的品牌符号,柳先生占了一大半。

想不通的是,既然柳先生知道自己对联想的影响力,却为何在五年之后又重掌帅印?如此,他辛辛苦苦退到幕后,殚精竭虑的扶持起来的杨元庆的品牌的威力顷刻间一文不值。对于联想,十几个亿的亏损我倒觉得不是什么大事,尤其是在这个寒冷的冬天,一向稳健的柳先生却以出山来表明态度,实有不妥。柳先生aihuau.com毕竟是儒学之人,对杨元庆无半字不满,尽是鼓励与赞赏。但是,这,并不能挽回杨元庆这么多年来树立的品牌威信。所有的员工对柳先生的复出欢呼鼓舞,我不知道,这是柳先生的幸事还对是柳先生的警示。毕竟,杨元庆五年的威信似乎一文不值,刚要树立起在国内外的公信力,却被柳先生一招打回了10年前。

10亿损失是小,五年精神领袖的培养毁于一旦是大。说什么柳先生是帅才,杨元庆更像个虎将,纯属扯淡虚构,自圆其说。

让人担心的是,不知道柳先生再次退役之后,谁来接班,我赌必定不是杨元庆,柳先生是个聪明人,公信力不是给就有的。杨元庆要做多大的努力才能重新找回在联想的威信,在全世界IT界的威信,谁也不知道,柳先生宁可找个初出茅庐的毛头小子,效果也会好很多,就如进过局子得人,让别人重新把他列入合法公民的行列,难。

不同的时代,造就不同的英雄,出山不是法宝

不同的时代,造就不同的英雄,即时势造英雄。我想大家都认可这句话。可以说,那个时代的柳先生才能造就那个时代的联想,或者那个时代的钟信才才能造就那个时代的佛山照明。一个成就了IT界的翘楚,一个成就了中国的灯王。把联想和佛山照明拿到今天,柳先生和钟先生是否也能做到如此成就。

赫拉克利特说过,人不能两次踏进同一条河里,时代在变化,观念在变化,消费意识在变化,市场也在变化。一味的迷信商业的原始灵魂,这是商业倒退。不要迷信韦尔奇,把他放到海尔,他不一定能比张瑞敏做得好。把他放到初出的大宇,也不一定能强过金先生。

我又一个疑问是,是否现在GE有问题,韦尔奇也要出山?

对柳先生出山,我能给出的一个唯一的解释,就是在这个商业经济的冬天,柳先生用自己的品牌符号,给联想带来些许暖意,柳先生复出消息一出,联想就涨停就说明了是有效果的。这里面没有深层次的战略含义,仅仅是为了商业利益,如果说包含了战略含义,那么这个战略的执行也实在是有点糟糕,因为他抛弃了太多很珍贵的东西,而这些,都是柳先生以前常挂在口边的。

  

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