远交近攻怎么用 第23节:第二十三计 远交近攻



系列专题:《办公室里的超级斗争:超级老板七十二计》

  第二十三计 远交近攻

  “形禁势格,利以近取,害以远隔。上火下泽。” 这句注解的意思是:地理条件造成一定的格局,近,则可以获取利益;远,则可以隔离害。换句话说,就是攻取邻近的敌人就有利,越过近敌去攻取远敌就有害。井水不犯河水。从眼前,从身边开始,一个一个消灭,一步一个脚印地打天下,得寸而后进尺。远交近攻,语出《战国策 秦策》,范睢曰:王不如远交而近攻,得寸,则王之寸;得尺,则王之尺也。秦国正是采取了这种远交近攻之策,从而灭了六国,统一了中国。

  这个计策在现在看来,摆明了是教大家进行窝里斗。利从近取,那些杀熟的专家原来用的都是“近攻”的策略。远攻,对方以逸待劳,早有准备,而你长途奔袭,往往立足未稳,就被对方打乱布署,折戟而归;只有近攻,对方没有防备,见效快,获利大,当然比较可取。这里的远、近,除了空间距离上的远近,还可以指人际关系上的远近。

  山姆大叔很牛,比约翰牛(英国人)都牛,自以为是世界霸主,为了全球利益,常常是不管远近,谁不服就揍谁(主要是一些弱国)。一个超级大国,一头巨牛,却往往陷入战争泥潭。这就是因为它违背了远交近攻之策略。当然,随着交通工具的发展,形势变化了,那么“形禁势格”不复存在,“天涯若比邻”的时候,这远交近攻,就不是很贴切了。

  与自己切身利益相关的部门,要与之争斗;而对于局外人,则想办法笼络,让他为自己说话,不可树敌太多。员工也一样,本部门的员工,不可为友,他部门的员工,则可广泛结交,组成联盟或统一战线。

  话又说回来,如今经济全球化,很难说谁近谁远,人际关系也一样,远不是有人说吗,你与世界上的任何一个人都只隔了四个人。公司内部更是如此,谁近谁远,可是要看清楚。攻错了对象,交错了朋友,麻烦可就大了。这时就要牢记毛主席的话:谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,是革命的首要问题。天下人都是朋友,谁都要结交,人人都要得益,只是一种空想主义。

 远交近攻怎么用 第23节:第二十三计 远交近攻
  做为公司的所有者,在公司内不存在交谁、攻谁的问题。除此之外,无论是做为经营者还是普通员工,特别是中间的经理人,象总经理、执行官、总监、部门经理主管之类,既是老板,又是员工,办公室政治就不得不敏感点儿,远交近攻值得研究一番。

  可以说,绝对的老板与员工之间不存在什么远交近攻,故此计N/A——Not Applicable (不可用)。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/404931.html

更多阅读

第23节:第二次改革(23)

系列专题:《未来30年的强国之路:第二次改革》  ——建立起以社会协商对话制度为核心的利益表达机制。有关利益诉求表达制度建设推进,包括信息获得机制、诉求表达机制、利益凝聚机制、利益协商机制、矛盾解决机制,等等。形成不同群体

拖曳线列阵声纳 第23节:第二章 列阵(8)

系列专题:《披露中国猎头职业传奇:猎头局中局Ⅱ》  董事长赞许地用手中的香烟向我虚点了两下,大概是认为我的问题问在了点子上:“这个问题的确是个障碍,不过有两个办法可以解决,上策是我们能得到相关的特殊政策支持,如果不行的话我们还

声明:《远交近攻怎么用 第23节:第二十三计 远交近攻》为网友鯖賰赱孒痘還恠分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除