三国杀以逸待劳 第4节:第四计 以逸待劳



系列专题:《办公室里的超级斗争:超级老板七十二计》

  第四计 以逸待劳

  “困敌之势,不以战。损刚益柔。”即先不跟敌方打仗,而是令其陷入困境,先挫其锐气,待其泄了士气,再与之战。齐鲁长勺之战,鲁庄公亲自挂帅,曹刿为参谋,“公将鼓之,刿曰:‘未可’。齐人三鼓。刿曰:‘可矣。’齐师败绩……即克,公问其故。对曰:‘夫战,勇气也。一鼓作气,再而衰,三而竭,彼竭我盈。故克之。’”这便是典型的以逸待劳之计。

  招聘过程,做为招聘的一方(代表老板),应该准备充分。正规的企业,都有一整套的面试问卷、记录,现在许多找工作的人都看过面试宝典之类的文章,老板这边也应该有所了解,从而知道应聘者都做过哪些准备。(经常做ISO审核的人都知道,如果受审核方平时没有按照9000标准来执行,而只是临到现场审核的前一个星期来仓促准备相关记录的话,那是很容易发现的。同样道理,如果某个应聘者以前没有做过与你所招聘的职位有关的工作,不管他怎么准备,都是徒劳,有相关经验的人,一眼就可以看出真假。比如有人应聘质量工程师,你只要问问质量工程师日常都有哪些工作,再让他举一两个实际的例子,十有八九都会露出马脚。)这样,你就可以在面试的过程中,突然问一个他并没有准备的问题,他就会立刻慌张起来,脑子里开始忙活,表情开始慌乱,手脚开始不停地做小动作……而你仍然心平气和,不动声色,必然可以从中发现一些蛛丝马迹,防止不合要求的应聘者蒙混过关。

 三国杀以逸待劳 第4节:第四计 以逸待劳
  有的主考官比较缺德,为了实施以逸待劳之计,本来已经约好面试时间,突然编个借口将时间大大提前。应聘者只好急急忙忙地赶过来,满头大汗,气喘吁吁,头发来不及梳理,领带来不及系好,皮鞋来不及擦亮——什么都来不及准备了——狼狈地坐在面试官的对面。在这种情况下,只好老老实实地坦白,做过就是做过,没做过就是没做过;涉及到工资时,更是心虚,不敢狮子大开口……

  总而言之,无论是敌我双方,还是老板与员工之间,当存在搏弈局面时,必须提前做好准备。不打无准备之仗。准备了,就可以“逸”,没有准备,仓皇应战,则疲于奔命,不得不“劳”。只有“有准备”“准备更加充分”的一方,才有条件以逸待劳。

  以逸待劳,可以延伸为以柔克刚、以退为进、以守为攻、以静制动、以不变应万变……都可以达到差不多的效果,可谓异曲同工。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/404968.html

更多阅读

第4节:第二次改革(4)

系列专题:《未来30年的强国之路:第二次改革》  本书共有五章。第一章,重点分析后危机时代改革的历史机遇,提出后危机时代我国改革发展的某些趋势性判断与大家共同探讨。第二章,集中分析处在发展型新阶段的改革历史起点。从生存型向发

第4节:低碳革命开始了(4)

系列专题:《重新定义我们的生活:低碳之路》  号称地球第三极的青藏高原,冰川融化的速度更快。中国国土资源部地质调查局通过4年的遥感监测发现,近30年来青藏高原的冰川总面积已经减少了1/10以上。预计到2050年冰川面积将减少到现有面

前言 第4节:写给中国人的经济学 前言(4)

系列专题:《写给中国人的经济学》  目录  前 言 为什么要懂经济学  第一篇 经济学是什么  第1章 经济学简历:舶来品的前世今生2  第2章 亚当·斯密:经济学的牛顿8  第3章 经济学的作用:让人更快乐13  第4章 《国富

国2改国3车型目录 第4节:后危机时代的中国机会 目录(2)

系列专题:《后危机时代的中国机会(企业篇)》  ④ 中小纺织企业的突围之路何在?/36  ⑤ 对于中国纺织企业来说,产业升级是挑战还是机遇?/37  ⑥ 中国的纺织企业应怎样落实科学发展观?/38  第四章 新兴媒体的未来之路  ——访易

导言格式 第4节:四句话改变你的人生:一念之转 导言(4)

系列专题:《四句话改变你的人生:一念之转》  你不难发现,凯蒂在对话时经常使用亲密的称呼。有一位首席执行长(CEO),觉得有必要提醒参加凯蒂工作坊的朋友们:“如果她握着你的手,亲密地称呼你‘甜心’或‘亲爱的’,请不必兴奋,她对每个人都这

声明:《三国杀以逸待劳 第4节:第四计 以逸待劳》为网友虐酒分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除