第45节:第五编(8)
系列专题:《年度超价值的励志典藏图书:心情决定事情》
一个情商高的人能把恶的力量化为善的力量,并不是用任何的暴力行动解决,而是相反――用爱来感化恶的灵魂。 无论你在哪个方面感动那些原本是恶的灵魂,只要你献出一份真诚,就能得到你所想要的结果。卡耐基有一本著作叫《感动人》。他讲了感动人的四个原则。 1.对方无论是错还是对,都有其理由,因此我们要懂得尊重对方。即便是小偷,人家也有自己的理由,能做到这样的谅解对方,肯定会使人感动。 2.让对方感到自己是最重要的。这是人类的共性,每个人都喜欢受人注目,也希望别人能称道自己的长处。即便对方是一个普通的职员,你在介绍他时却说他是单位的业务精英,对方一定会深受感动。 3.投其所好,特别是雪中送炭,在别人最需要的时候给人以帮助,会令人感动。 4.发自内心的感情。无论我们想在哪个方面去感动别人,都应该尽量显露自己的真实情感,这是极其重要的。 小贴士: 控制情绪好方法: 1、要把自己的注意力放在事情“好”的方面上,而不是像一般人那样,把眼光死盯着事情不好的一面,失败的、带给自己挫折感的一方面。 2、在出现问题时,在解决它的同时要懂得问自己从中得到了什么样的好处,而不是考虑自己从中失去了什么,因为我们生活的经验就是从这些挫折中得到的。 3、改变自己的身体状态,这是改变情绪的最便捷的方法。要想拥有愉快的心情,就必须要有愉快的动作。 4、要想彻底改变一个人的坏心情还得从习惯用语上着手。比如说像“烦”“郁闷”“累”等等的一系列表示坏心情的口头禅,因为总是这样说的话,人的心理就会在不知不觉中向这方面转变。 要想感染他人,就先感染你自己。要想给别人留好印象,自己先为自己塑造个好形象。 4、接收一个好心情可以舒服一整天
如果每个人每天都能接收一个好心情,那这个世界的烦恼就会无影无踪,人类也就能像生活在天堂里那般的开心,正所谓:“人间一欢呼,胜似天堂路”。 可实际上,每个人每天都会遇到很多事情,而这些事情里面又有很多却在不停的扰乱我们的心境,让我们不得安宁。那么到底要如何才能真正的接收一个好心情,这并不是一朝一夕就能解决的问题,而是要经过长时间的磨练自己的心智才能达到的一个境界。 首先是要懂得放弃的智慧。 在人类社会中,似乎每个人都想无限量的拥有。不管是不是对自己有实际用处,我们都一直在追求并时刻占有。追求不到的或者是不能占有的都会让我们心情变得不好,可谁又能想到只有真正懂得放弃的智慧,才能从根本上让自己变得轻松起来、快乐起来。 一个被劈去了一小片的圆,想要找回—个完整的自己,便到处去寻找自己的碎片。因为它是不完整的,有缺口,所以滚动得非常慢,但是这个有缺口的圆却利用这段时间领略了沿途美丽的鲜花,并和虫子们聊天,充分感受阳光的温暖。在这过程中,它找到许多不同的碎片,但都不是原来的那一块,于是它坚持寻找——一直到有一天,它实现了自己的梦想。 然而,就在自己成了一个完整的圆以后,它才发现自己滚动得太快了。错过了花开的时节,忽略了虫子的身影,甚至忘记了春光和煦。当它意识到这一切的时候,毅然舍弃了好不容易才找到的碎片,过起了那不完整的日子。 这个小寓言故事在向我们讲述一个不完整的美,一种勇于舍弃放下的美。完整的圆之所以要放弃自己千辛万苦才找回来的碎片,就是因为它发现其实有时候,完美并不是一件值得高兴的事情。一样东西太完美了,也会失去很多东西。比如说身边的花花草草,比如说在完美的时候都不曾注意到的一切的一切。 成功学大师拿破仑?希尔在爱迪生的实验室中访问过爱迪生:“如果第一万次实验失败了,你会怎么办?”
更多阅读
第45节:我的眼高手不低--‘四六四五‘要牢记(11)
系列专题:《新员工守则:迈好职场第一步》 平日里与同事相处,小凤更是真诚待人,获得了不错的人缘。 小凤在学校干了四年,第一年是一名普通职员,第二年升任办公室副主任,第三年由副转正,第四年出任校长助理,而后小凤在猎头公司的介绍下进
第45节:申请美国大学(1)
系列专题:《一个中国女孩的成长轨迹:我在美国读本科》 第五部分 申请美国大学 申请美国大学 能到美国读书,接受世界上最发达的教育资源是许多人的想法,无论是读研究生还是本科生。要让这件事梦想成真,却不是一件易事。从考GRE
第45节:由专到强,由强到大(1)
系列专题:《中国企业的历史性机遇:老大》 第七章 由专到强,由强到大 --做老大路径之五 每战集中绝对优势兵力,四面包围敌人,力求全歼,不使漏网。这样,在全体上,我们是劣势,但在每一个局部上,在每一个具体战役上,我们是绝对的优
第45节:最‘经典‘的通货膨胀(8)
系列专题:《解读变幻无常的经济命运:大滞胀》 美国的"新政"以及其与日后1970年代世界性大滞胀的因果关系,本书将在后面章节剖析。而纳粹德国的经济政策,比之美国,其"国家计划"的色彩还要更强一些。 希特勒的第一项"计划"是治理失
第45节:识别支配事件的模式(2)
系列专题:《21世纪的管理圣经:第五项修炼》 增长极限的结构,适用于理解所有增长遇到限制的情况。比如,组织在一段时间内发展良好,但随即停止了发展。又比如,工作小组有一阵子进展顺利,但后来却毫无进展了。再比如,个人改进在一段时间颇