高效的团队管理与激励 《自我管理与团队激励》自序



系列专题:自我管理专题

思考这个课题很久了,从初次接触NLP(神经语言程式学)开始--那是纺织出版社出版、千高原编写的《未来的管理艺术》,我第一次惊叹得张大了嘴巴:原来意识具有如此强大的力量,原来意识是可以管理好的,原来我们一直认为是唯心的这些东西居然也可以称之为“科学”!

由着兴趣的驱使,我阅读了不少成功学方面的资料,发现大都以NLP为理论体系,只是他们喜欢走极端,把人们煽动得跟疯子一样,也许是利益在驱动着他们这样做吧。我也做过一些讲座,主要从理论方面引导,告诉大家“怎么做”,更注重告诉大家“为什么”,强调形成独特的、自我的应用方式。由于没有足够的发挥空间,所以我只有在自己身上做些实验—没有管理他人的机会,就先管理自己吧。

在自我应用的过程中,逐渐悟出了这么点道道儿:

通常我们所言的管理,大多指管理他人,人人都乐于管理他人,其实谁都无法管理好他人,只能管理好自己;

通常我们所言的激励,大多指自我激励,其实这有点掩耳盗铃的嫌疑,来自他人的哪怕一丁点激励都惊人地有效、实在。

如果能把管理的方向转向自身、把激励的方向转向他人,管理也许就会简单得多,这也是知识经济时代的管理要求。

在这两方面想了很多,做了一些,一直没能形成系统的东西。近两年与张西振老师的接触,受模式语言管理系统理论的影响,终于可以把这些零碎的东西集成一个体系了,模式语言为自我管理经验的提炼提供了系统的框架,并为这些经验(模式)的共享和再应用提供了路径。

 高效的团队管理与激励 《自我管理与团队激励》自序

对世界的认识,其实可以有两个途径:推理与提炼。从小学直到完成学业,学习的内容(可以称之为“科学”的)大多是推理性的,属于“因为…所以…”或者“如果…那么…”模式,是线性。而真实的世界、真实的生活大多不是线性的:我们的心智模式、生活习惯、爱情婚姻、社交圈子、公司的成长、投资的股票、经济秩序、政策环境……总是捉摸不定,难以预测难以把握,我们学习了那么多年的推理习惯一下子全部失灵了!

我们只能不断地探索、总结、借鉴,逐渐地形成自己的模式,不管是前人的妙语,还是自己的心声,哪怕是用惨痛代价换来的“经验”,都有一个不变的特点—它们千差万别,没有定论,所以也别怪科学界不承认这些玩意儿的科学性,但就是这些称不上科学的东东,主宰着我们的生活,所以我们有必要找到这些不确定的、影响着我们生活的模式同一性,让它们变得可以探究、可以改进,不断完善。

模式是对经验的高度概括和提炼,是“变化”身后“不变”的规律,虽然它表现出来的时候千差万别,也正如每一片树叶都有所不同一样,那正是模式本身的生命力,每个人应用模式的不同大多是由于它应用了不同的模式集合—或者说他应用了模式之间的不同关系,模式是现实世界的分子和原子,模式间的关系决定了事实的千差万别。但我们一眼就能分辨出一棵柏树和松树的不同、受欢迎的人和不受欢迎的人的根本不同、充满活力和死寂的不同。

掌握了足够多的模式以后,就如同掌握了足够多的词汇一样可以形成语言,语言(词汇的关系)可以表达几乎所有的思想和事实,这就是模式语言的力量,有了它,自我管理与团队激励的那些碎片就成了一个体系。

  

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