爱华网企业经营计划总括全部企业竞争行为，并使它成为具有唯一最终目的（一切个别目的都汇总在最终目的之中）的统一行动。如果人们不明白要使企业的竞争要达到什么及其在竞争中要得到什么（前者是目的，后者是目标），那么就不能够进行竞争了，或者说就不应该进行竞争了(我们必须人受到的是这只是也仅仅只能够是理论概念上的)。这个主要思想制定了竞争活动的一系列方针，明确了使用手段的范围和所需要使用力量的大小，并且一直关系到竞争行为的最小环节。 我们已经讲过，将竞争者赶出市场是竞争行为自然的目标，如果要坚持依概念作严密的推论，就不会得出其它的目标。 将竞争者赶出市场的这种想法自然是竞争双方都有的，因此，在竞争行为中就不能够出现间歇，而且在竞争双方中的一方确实被赶出市场前，是不会显露出平静状态的。 在讲述竞争行为中的间歇的一章中，我们曾经指出。就敌对因素的体现者—----人,和组成竞争的所有情况来看，敌对因素是怎样受到竞争行为方其机体内部原因的阻止和节制的。 但是，这种阻止和节制引发的变化，还远远不是竞争从它的最初概念转变为处处可以看到的具体状态的原因。大部分竞争活动就如双方只是在发怒一样，在发怒的情绪下拿起武器保卫自己和威胁对方，如果遇到机会，也会给对方以沉重的打击。因此，这些竞争不是两个互相破坏的因素的正面接触，而彼此是隔开的。只在一些小的冲突中碰撞出火花的两个因素的紧张状态。 那么阻拦它们全面爆发的绝缘体是什么呢？为什么竞争没有按照逻辑上规定的样式进行呢？这种绝缘体就是竞争在企业所处的生活环境中所碰到的很多的事物，力量和关系。在这些事物、力量和关系的多次的作用下，根据三两个前提直接得出逻辑的结论就成了不可实现的，逻辑的结论就会在它们的作用之中消亡。而且，人们在大大小小的事情中，一般习惯于依据某些起决定作用的想法和感觉采取行动，而不是依据严密的逻辑结论采取行动的，因此对知道的情况不确切、自己的不坚决和不彻底完全是感觉不到的。
即使策划竞争的人能够清晰地理解一切的情况，一刻也没有忘记自己的目标，国内其他的有关人士也不见得都能做到这一点，因而就会出现阻力，就要求有一种力量来战胜人们的这种惰性，而在许多情况下，这种力量是不够的。这种不彻底性有时会存在于交战双方的这一方，有时又会存在于另一方，有时会存在于双方，它使竞争成为一种按其概念来说不应该有的形态，使它成为或真或假的、缺少内在联系的东西。
