爱华网系列专题：《“古典管理”现代演义系列之：帝商》
管理要战略，而战略所讨论的问题无非就是找对正确的方向，走正确的路。一个领导人要带领一个团队去谋求事业，首先解决目标问题，既有长远追求，又有短期目标。做战略的时候，就不能把所有的问题考虑得太复杂。 战略无非就是要明确：我为什么而活着？目标是什么？啥东西赚钱？怎么赚？这样就行了。只要这四个问题想清楚了，战略也就形成了。 很多企业的决策者是完美主义者，实际上把握方向的能力很差，一个问题延伸出很多问题，自己给自己制造不必要的麻烦。比如容易发生的情况是这样：在一个行业里做久了，也想在这个行业里继续发展，那就围绕自己最强作什么来设计战略，但往往不是，看到别人从某种发展模式中发展了，就觉得是不是自己企业也应该这么去走，今天这个发展了，就想学这个；明天那个发展了，又想学那个；结果搞得自己最核心的优势都没有了，该往哪里走又没有方向了。失败之后，才重新收拾烂摊子，瞎琢磨着其实过去自己应该咋走。
也许你该停止质骂我“让三国成为一个没有英雄、没有梦想的年代”了吧？你应该理解为什么晋朝在整个中国历史、世界历史那么冷漠？那么崇尚道教和玩蟋蟀了吧？ 活着为什么？ ——经理人：有多少爱可以重来 有那么一天，我把所有在市场上拼杀的经理人们都叫停了，每人给他一杯红酒，然后说：大家停下来5分钟，回答一个问题：你活着是为什么？ 三国的经理人，世界的经理人，有多少人思索过这个问题呢？财富似花，繁华如梦，小乔初嫁，羽扇伦巾，经过五关六将，水淹火烧，到头来剩下些什么？樯橹灰飞烟灭！ ——喝酒之前，闭上你们的眼睛想想吧。 你们瞎折腾为什么？全部不就是为了从别人那里获得掌声？为别人的掌声而活，这样不累吗？ ——看看吧，诸葛亮，周瑜，吕布、关羽……举杯之际，低头就饮的一刹那，强装的笑容却由于极度的痛苦而变得憔悴了，那摇曳不定的橙红色酒浆里，仿佛盛着自己的隐隐苦痛，累累伤痕，盈盈血泪，楚楚青春…… 经理人啊，好好问问自己：活着为什么，然后好好给自己做个规划吧。 规划，懂吗？不是教科书上那个概念，丢掉商学院那些又臭又长的理论，“规划”没有它说的那么复杂。只要明白两点：起点是什么？你要去哪里？至于两点之间，是直线，还是曲线，不要企图弄得太清楚，放开大步走吧。千万不要像这些三国的经理人，自己都不知道为何打打杀杀，不知道自己想要干什么，能干些什么。实实在在的干活，要沉稳。沉稳，你懂吗？不要急于求成，不要追求名声，把花在不实在的事情上的那些时间抽出来，陪陪父母，老婆，教育孩子。 你看像诸葛亮，到处追名逐利，抹粉贴金，劳碌奔波，得到的是什么呢？他六出祁山，手无寸功，却名声大震，我弄得他手无寸功，却一点都没名声。名声有什么用啊？干吗非要把自己包装得像个贵族？包装得像个“文明人”？“文明人”过得好吗？诸葛亮是三国最地道、最穷兵黩武的侵略者、最肮脏的“文明人”！你知道孟获们的痛苦吗？他们本来很幸福的，诸葛亮6次绑架他，把所谓的文明方式强加给他——干嘛要人家像你一样生活啊？美国人来了，你看到有一个伊拉克人脸上曾经有幸福的笑容吗？其实像诸葛亮一样的经理人，都不知道自己在干什么。丢下孩子不管，说自己赚钱卖雪糕给他，孩子要的不是雪糕啊。 诸葛亮天下扬名，千秋万代，我IQ、EQ、成就都比他强，却没人怎么知道我，没人怎么尊崇我。可诸葛亮得到什么？我得到什么？在“空城计”中，我成全他千年留名，我舍弃名声，但我成就了儿子们200年基业！这叫作“闷声赚大钱”。我打心理瞧不起那些正儿八经的经理人，成天在媒体露脸，卖相，臭美。这些天天追求扬名立万的人，其实也不就是为了赚那么百把万年薪？而那些被他们看不起的传统土老板却是真正的隐形冠军！年入数千万。他们从来不嚷嚷，从来不标榜自己。经理人成于名，累于名，也败于名。浮躁，使得当今的经理人缺乏理性、耐性、战略高度。
