爱华网系列专题：《“古典管理”现代演义系列之：帝商》
历史链接 曹魏发展的三个阶段：第一阶段，曹操起兵陈留、讨伐董卓、夺衮州，建立了根据地；后平青州、占许昌、挟天子，为争雄天下创造了有利的条件和政治上的主动权； 之后，曹魏采取了先近及远，分化瓦解、先弱后强的原则，逐一击破了盘踞于中原各地的陶谦、袁术、张绣、吕布等诸候势力。官渡一役，一举铲除了当时实力最为强大的袁绍军，乘此席卷乌桓、南吞荆襄，完成统一北方之举。及后因在军事上胜利不断，从而使曹操一度放弃了原有的战略原则，企图一举消灭孙权及刘备二集团，终致赤壁大败。赤壁一战后，曹操再次以各个击破为指导，并西凉、取汉中，解除了关西之制，汉中虽后为刘备所夺，但此举为曹魏与蜀、吴“逐鹿”解除了后顾之忧。 此阶段是曹魏发展、壮大、成熟时期。 第二阶段：从失汉中至姜维十一伐中原止。这段时间中，曹魏集团看到蜀吴结盟，势力最强之际，开始从战略进攻改为战略防御，坚持采取守势，接连挫败诸葛亮、姜维的频繁北伐，以持久战的形式，迫使蜀汉长年屯兵于野，国力空耗，同时，利用蜀吴之间的利益矛盾，进行分化瓦解，终至魏击蜀而吴不救之境地。 第三阶段：魏军灭蜀、晋朝吞吴。这一时期，魏晋乘蜀汉将帅不和、姜维避祸、国力日弱之机，用奇兵，取西蜀；及后，晋兵出蜀、荆，合击吴于下游，一统天下。从魏武至司马立晋，七易其主，但其战略方针和原则基本能够一脉相承，魏晋在鼎立三分中始终保持着力量上的强势，是魏晋最终取得胜利的根本原因。 帝商第八段修为：反——背常叛规 众生随大流，我独逆流上。
出类拔萃者，必卓尔不群。所以帝商的第八段修为就是：反——反其道而行之。 为什么我能够在市场战争中经常胜利？为什么我能够在每次失败后很快又重新崛起？为什么我每次进攻看上去都投入所有的筹码，但是失败了却能够主力犹存？ 因为在商界，绝大多数人的竞争思维观是：我如何能打败竞争对手。而我曹操的竞争思维观却是：竞争对手将会如何打败我。 ——第一种方式，你只会考虑自己的优势，或者别人的劣势；而第二种思维，会使你系统的考虑自己的优势劣势，竞争者的优势劣势。 这就是帝商心功修为之“反”。 正因为这一点，世人都说我多疑。其实多疑的背后，就是这样一种思维。 我曹操有四“反”： 1、 胜败之反： 我为什么失败的时候还是呵呵大笑？就是因为“反”。比如在败走华容时，换成别人，必哀鸣疾首，只顾夺路逃窜。而我却反过来设身处地，处处在想：如果我是诸葛亮，我将怎样在哪里埋伏杀曹操？结果我就笑了。虽然一笑完我设想的结果就不幸出现了，但是最后我还是没有不开心——因为我觉得，诸葛亮想到的我都想到了，我虽然输了钱，但是没有输了智。而我的实力还是他们的数倍，只要我不输智，我就还有机会成为胜者，成为笑到最后的人。这就是每一次失败我能若无其事的秘密。 2、 利益之反： “世人都说神仙好，只有功名忘不了”。我迎来东汉董事局主席的时候，袁绍见我功大，不满，我不封自己做大将军，把大将军的牌照发给他，不仅满足了袁绍的虚荣心，也让所有争名夺利的人将妒忌的目光投向了他，这些争名夺利的猪，真是蠢。 我代理行使东汉集团董事会所有权力的时候，从没打算过自己坐上那个董事局主席的位置——其实坐不坐，没什么区别，可笑世人却常常为了一张有名无实的凳子，和自己过不去，和别人也过不去，结果大家就都和他过不去——袁术就是这样。 纳谏之反： 我进攻乌丸市场的时候，绝大多数行政和策划人员都提出反对，但是我还是听了运营总监郭嘉的话远征，结果胜利了。之后，我对所有当初提出反对意见的人都给予现金奖励。而赤壁大战失败了，我更是没有忘记赞扬和表彰当初提出反对意见的人。前者，是因为我是一个很有霸气的人，难免比较独断，大家提的意见，都是为了公司好，如果不表扬他们，他们会觉得我胜利了，等于他们提意见错了，就惧怕我的权威而以后不敢提意见——这些意见可以避免我很多细节的失误。后者，等于老板勇敢的向公司员工承认自己错误——失败是由于自己没有听取意见。这两者的做法，百分之九十九的老板都无法做到。这需要大气，大度和大魄力。任何意见都是应该表扬的，哪怕看上去多么错误，错误的只有你的选择。
