爱华网系列专题：《“古典管理”现代演义系列之：帝商》
司马昭简介 司马懿之子，权倾朝野，谋反之心，路人皆知。曾废魏主曹髦，立曹奂为元帝。262年命钟会、邓艾等伐蜀，次年亡蜀，封晋王。其子司马炎称帝后追封他为帝。司马昭在历史书和社会舆论上，是一个著名的奸臣，在历史上他也是一个著名的政治家、军事家，他废除了众多杂役，减轻农民负担、废除了许多禁网和苛刻的法律、消除了不便于社会、乱政的规定、反对倒退的五等分封制等。 3、孙策 ★★★★★ 入选原因：成功创业的事业经理人。 严格上来说，孙策应该是一个老板，而不是经理人。但是，事实上他不是将自己当成老板，而是以一个“事业经理人”的标准来要求自己。 孙策获得五星级的原因是： A、 善于做资本运营。老爸孙坚死后，刚刚开办的孙吴科技发展有限公司（孙吴集团前身）遇到前所未有的困难，这时只有十七岁的孙策，往淮南投袁术集团，然后以东汉集团的注册公章（传国玉玺）作抵押向袁术集团借来原来孙坚的旧部三千作为启动资金，一举荡平东南市场，威震三江。 B、 身先士卒，善于执行。孙策从小就和老爸走南闯北做生意，深深懂得对于一个小公司来说，要做大做强，执行是最重要的。他凡是做每一处市场，都是第一个冲锋陷阵，小小年纪就拿下江东六郡市场。许多研究MBA案例的学院派专家批评说 ：“作为一个企业老板，凡事亲力亲为是不利于企业发展的。”但是，此时的孙策，并不是将自己高高在上当老板，而是将自己作为一名事业经理人看待。他天天上班都早到晚归，加班加点做业绩，以实际行动带领员工，并为员工打气。他的员工都说：老板不迟到，我们怎么敢迟到？老板什么事情都冲在最前面，我们有什么理由说累？有什么理由不为公司效死命？！难怪孙吴的销售团队能够战无不胜，攻无不克。 C、 三国市场唯一能够立志破除迷信的经理人。道士于吉胡说八道，一会而说公司办公室的风水不好，一会儿说老板应该请神仙保佑发财，孙策深知这样会影响那些创造业绩的员工的情绪，将于吉斩杀了。以实际行动告诉员工：“爱拼才会赢”。 D、孙策最卓越之处，在于他为孙吴集团积累了足以享用三代（周瑜、鲁肃、吕蒙）的雄厚人力资本。 在孙策的带领下，孙吴科技发展有限公司开始扭亏为盈，并步入多元化、集团化的高速发展期，孙吴集团正式成立。可惜孙策早逝，否则，三国的历史可能会改写。 启发： 作为一个老板，在公司规模还很小的时候，应该事事躬亲，善于执行，才更加有利于把企业做强做大，并在这个过程中，培养经理人，逐步放权。而不是在一开始就显示一副老板的姿态。 孙策简介 孙权之兄，谋略和武功过人，人称“小霸王”。194年，向袁术借孙坚旧部三千人，建立江东势力。为人阔达，善于用人，甚得江东民心，打下了吴国的基础。后为故吴郡太守许贡门客所杀，临终嘱弟孙权继承其业。时年二十六岁。 4、董卓 ★★★★★ 董卓的著名，在于寻遍三国人才市场，无论是“老板”还是稍有影响力的“高级经理人”，例如无能如袁绍者，至少都多多少少做过一件半件好事。但是董卓从出场到谢幕，唯一可以说的上做好事的，就是他肥肿油腻的身体最后可以被用来点灯。
杀人，放火，玩女人，什么坏事他都干尽了，而且不是一般的干。例如一般的犯罪份子“放火”就是烧几个屋子，能放倒几栋楼的就称恐怖份子了。但董卓居然一把火就烧了千年古都洛阳。 如果不只是要出名一时，而是要永远出名，只有2种实现形式：不能流芳千古，就遗臭万年！他做到了。 董卓简介 大将军何进与袁绍谋诛宦官时，董卓应邀入京协助。乘势以勤王的名义入洛阳，废少帝，立献帝。董卓大权在握后只懂淫乱宫廷、残害百姓。用残酷手段对抗异己。后被司徒王允利用貂禅，离间董卓和吕布，董卓被吕布诛杀。
