爱华网系列专题：《“古典管理”现代演义系列之：帝商》
启发： 作为毕业生，刚刚踏出社会，还是老老实实从基层磨练起，才是真正不会埋没潜能的做法。 “上司永远是对的”，如果上司错了，那是因为你错了，直到你被炒鱿鱼为止——这是职场哲学，没有工作经验的毕业生，尤须紧记。 马谡简介 蜀汉经略型人才，曾经建议诸葛亮平南时攻心为上，收孟获，北伐前建议离间计除司马懿，是蜀军中唯一能说中诸葛亮心理计划的人，得到诸葛亮赏识。刘备临终前叮嘱诸葛亮马谡“言过其实，不可大用”，但诸葛亮北伐时任命马谡为先锋，结果蜀军在街亭惨败给魏将张郃，退军汉中，马谡下狱后死亡（一说是军法处死）。 11、高顺 ★★★ 高顺是一个可以和张辽媲美的著名经理人。但是他的性格和做事方式，决定了他悲剧性的命运。 高顺是一个非常有人修养的经理，既能做好行政管理，又能创造骄人的市场业绩。不过他在吕布手下办事，在吕布的光环下，光彩自然暗淡了许多，已至于人们不怎么提起他。 高顺的悲剧在于：虽然他知道吕布不会成就大事，但仍然他死心塌地的跟随吕布，对改变吕老板的经营作风抱有不切实际的梦想。高顺经常劝谏吕布说：“凡是破产的企业，并不是由于手下没有优秀的员工，是因为老板不能用人。您每次的市场行动，都不肯深思熟虑，事后推委于‘失误’，这种失误太多了。”
但是高顺的话像黄振龙苦凉茶一样让吕老板讨厌，所以吕老板从来不会也不懂得重用高顺。魏续和吕布有亲戚关系，吕布便将高顺的部属全部交给魏续带领，实际上就是架空了高顺权力。市场业绩有问题的时候，才不得不让他指挥他原来的销售队伍，而平日，这些员工归魏续统领。即便如此，高顺自跟随吕布，到为吕布赴义，始终没有任何埋怨。 吕布破产以后，高顺被开除。他没有像张任那样，说出“忠臣不侍二主”来体现自己的职业道德，没有像陈宫那样，大骂曹操，主动退休，而是属于那种“没有任何借口”的人——公司破产员工有责，自己无法可说。 启发： 高顺和张辽的最大区别在于：没有与时俱进，没有“良禽择木而栖”。如果高顺肯入曹魏集团打工，会像张辽一样，成为卓越的经理人。高顺的遭遇，对于当今空怀大才，而仍然在一个毫无生机、人浮于事的企业中耗日子的经理人来说，值得反思。 高顺简介 吕布的主将，高顺和陈宫一武一文，应算是左膀右臂，不但骁勇善战，而且精通谋略和军队管理。所将七百余兵，铠甲斗具皆精练齐整，攻无不克，名为“陷阵营”。高顺任劳任怨，多有忠言谏吕布，而被吕布架空，毫无怨言。后在吕布在下邳兵败，高顺被俘，英勇就戮。 枭雄莫问成败，傲世就是枭雄 ——三国职业经理人50强排行榜之“枭雄榜” 枭者无言。 他们总是用行动来证明自己的惊世骇俗。 市场上的枭雄，总是在两种结局中选一种： 或者生有吞天之力，或者死无葬身之地。 1、司马懿★★★★★ 司马懿是一个九段黑带围棋高手。 司马懿做事就像下围棋，一子五十步。思维之远，可谓惊天地泣鬼神。他创造了两大围棋战略： A、 弃子取势：诸葛亮每次北伐，司马懿都给了他一些甜头。但是诸葛亮表面上是占了一些上风，最后却发现自己下了一盘死棋，表面损失不大，实际劳民伤财，全盘无功，内伤惨重。在曹操威震天下的时候，司马懿不像其他经理人一样围绕老板的屁股转，而是舍弃争夺眼前利益，把所有的筹码全部倾注于几十年后的曹丕身上，进行远期战略投资。这样的棋手，哪里在乎小小几个棋子儿呢！ B、 聚势成局：司马懿非常能经营自己的“家局”。司马家族每次被董事会猜忌下野，都不是一种危机，而更像是放假。每次放完假期回公司上班，他们的势力很快就重新聚集起来并且权力和局面一次比一次更强大。这在中国政治经济历史舞台上，是一个非常独特的现象。司马懿敢于整个上辈子将自己的卓绝才华都自我埋没，用几十年的时间默默规划后半辈子以至他死后100年的中国大棋局，司马懿具有“大道无形”的聚势成局的能力。
