第15节:职业经理人50强排行(7)



系列专题:《“古典管理”现代演义系列之:帝商》

  和很多求职者一样,一开始到人才市场,张辽是很难判断到企业的好坏的,例如丁原的公司是一个有实力的国有控股子公司,何进的公司其实就是东汉集团。张辽进了企业,才知道真正的底细。而有些时候,作为打工者也是很无奈的,例如因为吕布背叛了丁原,把丁原的公司并入董卓的资产,所以张辽也就成为董卓的员工,他无奈,但是要领工资填肚子,没办法。

  张辽的好处在于经过不同企业的挫折和磨难,虽然一直不能遇到好公司、好老板,但是他不灰心,也不自弃,更加不会失去继续寻找最佳雇主的动力——三国市场其实有很多不错的经理人,由于跳槽一两次之后,虽然明知失误,最后还是认命了,于是一旦公司破产,他们也就结束了职业生涯。因为他们认为自己的老板虽然无能甚至无良,但是这样轻易就被人挖过去,似乎没有什么“商业诚信”。其实这是非常错误的。如果碰到一个好老板,才会有这样的问题。例如庞德,他宁可被杀而不愿意背叛曹操从事竞业工作,表现了他的职业操守。但是,张任、高顺、陈官等,就显得不值了。

  启发:

  英雄要善于找到属于自己的舞台,才能成就一番事业。

  张辽简介

  曹魏五虎将之一。曾以八百骑袭孙权十万军队,后领数千之众破敌军十万,威震逍遥津,名扬天下,拜为征东将军。是孙权一生最怕的人,东吴“闻张辽大名,小儿不敢夜啼”。

  15、黄 忠 ★★★★

  入选原因:优质有国有资产。

  当东汉集团因超严重内部腐败而破产时,黃忠这类优秀的人力资本是被忽视价值的珍稀资源。他忠勇有加,有情有义,经验和阅历丰富。最终被刘蜀集团发掘出来,他认为刘蜀集团非常看重自己被埋没的才能,所以决定以死报效,全力稳守市场并开拓新区域。标志性事件:在定军山一刀断了曹魏集团销售副总裁夏侯渊的头。他为刘蜀集团工作到七十多岁,最后还阵斩近10名孙吴集团的销售经理,战死沙场,为刘蜀集团流尽最后一滴血(但主要是刘备嫌他太老不让他再做市场而在战场上失落气闷死的)!

  启发:

  亏损、破产和倒闭的老字号企业,曾经辉煌的原因之一必定是:它拥有一定优秀的人才。有远见的后来者应该低价购进或盘活、重组优化有潜质的国有资产、特别是其中的优秀人力资本,这往往会带来爆炸性的利润回报。

  黄忠简介

  蜀汉五虎将之一。黄忠早年先在荆州牧刘表部下任中郎将,后归刘备。随刘备四处征战,无攻不克,为蜀汉立下赫赫战功。建安二十三年(218年)随刘备北上进军汉中时,陷阵勇毅,老当益壮,奋力斩杀魏名将夏侯渊。

  16、黄 盖 ★★★★

 第15节:职业经理人50强排行(7)

  入选原因:老干部的最佳教育版本。

  黄盖是孙吴集团孙坚、孙策、孙权三代CEO的市场开拓主将,深受器重。像他这样往绩卓著、历任CEO都敬重三分的老员工、老干部,一般普遍都有一个臭现象:就是倚老卖老。但是,黄盖的倚老卖老是假象。他不但对“黄毛小子”周瑜的策略有透彻的理解和绝对服从的执行,而且为了企业的最高利益,不惜降尊受屈、以身犯难。他以强有力的决心和行动点燃赤壁大战的导火线,化解东吴集团的破产危机。

  对于目前所有倚老卖老、整天叨念过去的贡献和成绩、高高在上、排资论辈、摆臭架子的各企事业单位的老员工、老干部和老东西们,黄盖是最佳的正面教材——对一个组织实体来说,只有现在时和将来时的绩效,才是排资论辈的永恒资格。

  黄盖简介

  东吴的三朝名将。赤壁之役,黄盖随周瑜于赤壁抵抗曹操,配合周瑜采用骨肉计,假降曹操,发动火攻,为赢取赤壁大战立下重大功劳。

  17、魏 延 ★★★★

  他是刘备入主汉中,开始股份制改造时提拔的第一位总监级人物(镇远将军、汉中太守),因此有“蜀汉第一大将”之称。也是刘备唯一绕过诸葛总经理,直接任命的总部大区销售总监。其战功和卓越的军事才能,显示了刘备惊人的御才眼光。可惜他不懂政治,成为政治斗争的牺牲品。也许魏延一生的遗憾,不是孔明从不重用他,而是只恨“三国商城”找不到美容医院——因为他“谋反”的理由是“脑后有反骨”。(狗仔队为证实有关“理论依据”,统计了蜀汉之前的所有相术特别是骨相术的书籍,几乎所有的记录都标明:“脑后有骨,主贵”,说明诸葛总经理的论断是一个莫须有的反革命罪名。)  

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