第12节:职业经理人50强排行(4)



系列专题:《“古典管理”现代演义系列之:帝商》

  另外,周瑜能力指数是四星,小气指数也达到四星。

  属于“多血质”类型,深受三国血库中心欢迎。

  他的“妒忌死”警戒经理人:要加强职场修养,否则,BB级的情绪表现,遇到鲁迅先生一定竖起大拇指赞他“牛B”。因为鲁迅说一般的“牛A”吃的是草,挤出来是奶;而周瑜吸进去的是废气,吐出来的是鲜血。

  周瑜简介

  东吴大都督。主持赤壁大战,以卓越的指挥才能,以少胜多,在乌林迎击曹军取得胜利,名扬天下。后与诸葛亮斗智斗勇,多被计算,周瑜在江陵进行军事准备时死于巴陵,时年三十六岁。

  8、鲁 肃 ★★★★★

  入选原因:三国最“老实”的职业经理人——越老越实在。获得五星。

  和孙权同榻而睡打了个喷嚏,变成《哈秋商业评论》上和孔明《隆中对》齐名的工商管理博士论文《榻上策》,奠定了孙吴集团最高经营战略。

 第12节:职业经理人50强排行(4)
  和周瑜相比,他最低调最不受媒体关注但边际利润最高——常常能零成本经营。主要表现在:

  A. 确立联刘抗魏,和刘蜀集团共同分摊销售费用——利润提高的同时成本减半。

  B. 当荆州市场被刘备占据时,夺回成本太高,他就和刘备签了“借条”,等于让刘蜀集团向全世界宣布孙吴集团拥有荆州地皮的物业所有权——连媒体的登报费用都节约了。

  C. 借出荆州之后,等于把孔明推向曹魏集团的前锋阵地,而孙吴可以在后方安心搞生产,不需直接要面对市场竞争——不需要付出竞争成本,就大大削弱两大竞争对手的实力。

  D. 他接替周瑜任执行总裁期间,国家最安定,打仗最少,GDP增长最快。

  鲁肃简介

  吴国基本国策的奠定者,三国时期杰出的政治家、外交家。鲁肃才高而低调,是孙权一生最欣赏和敬重的统帅。他规划和主导孙刘联盟。赤壁之战后,又从大局出发劝孙权把南郡暂时让给刘备。鲁肃继周瑜之后,任大都督时,东吴政局最为稳定。

  9、邓艾 ★★★★★

  邓艾出身贫寒,年幼时父亲去世,孤儿寡母被农民收养。邓艾是农民的好儿子:小时候去给富人放牛,但是他刻苦好学,奋发向上,从一个穷孩子做到征西将军,太尉,连儿子都被封侯。不但是三国后期最杰出的经理人之一,在中国名将历史榜上,也是一颗闪耀的星星。

  他有几大事迹值得圈点:

  A. 发展农田水利:“艾所在,荒野开辟,军民并丰”。邓艾使得京都到寿春,沿途兵屯相望,出现一篇繁荣富庶的局面。如果是现代,他可能成为最优秀的农场CEO或者农业局长。后期的曹魏集团之所以在三国市场积蓄了一统天下的实力,和邓艾的很多军政农商主张有很大关系。

  B. 几次大败姜维。邓艾直接大破姜维就有2次。这其实就已昭示了曹魏集团必然可以并构刘蜀集团的先机。因为以往诸葛亮做CEO时候,在市场上就算没有成绩,也基本不会有亏损的,但也分毫不能威胁到曹魏集团的生存。那么这个继承了诸葛总经理衣钵的姜维,却被邓艾连挫锐气,证明刘蜀集团的摘牌退市是早晚的事儿。

  C. 管理上心细如尘,领导力上,有着企业家也难以匹敌的远见和冒险精神。单单拿他名垂青史的灭蜀一战来说,邓艾从绝路入阴平行军700里,不被刘蜀集团发觉,这本身已经很可贵。到了绝壁,他身先士卒滚下去,“从天而降”,迫使刘蜀集团最后被并构。

  启发:

  兵法所谓“以正合,以奇胜”,而商法上,要在竞争取胜,要么就是在别人一起走的路上,先人一步或者走得比别人快;要不就是走别人没有走过的路。邓艾就是开辟新的渠道而获得成功。

  邓艾最终被“开除”,是一个可比岳飞的“千古奇冤”,但主要是因为他心高气傲,由于从一个贫困农民从小一步一个脚印走向成功的,因此他凡事好强,并看不起别人,不断的成功又使得他对自己太过高调自负,结果成为公司政治的牺牲品。

  邓艾简介  

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