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系列专题：《“古典管理”现代演义系列之：帝商》
B. （生存战略和基建规划）收复兖州基地，使曹魏公司开始在市场站稳脚跟。 C. （制定最高竞争战略）策划实现“挟天子以令诸侯”。 D. （市场营销战略）策划官渡战役战略并推动成功执行。 E. （大区域市场垄断战略）提供统一河北整体解决方案并实现。 F. （城市发展规划战略）搁置改划九州提案。 G. （人力资本开发战略）为公司猎头、选拔星级人才：戏志才（军师，战略家，5星）、郭嘉（司空军祭酒，战略家，5星）；司马懿（太傅、都督，5星）荀攸（尚书令，4星）、华歆（太尉，3星）、钟繇（太傅，3星）、其它2星及1星人才：赵俨（司空）、郗虑（御史大夫）、辛毗（大将军军师）、杜袭（大将军军师）、杜畿（尚书右仆射）、荀悦（侍中令）、韦康（凉州刺史）、严象（扬州刺史）、陈群（司空、录尚书事）、王朗（司徒）。 ——如果说人力资本是企业最核心的资本，那么，荀彧就是三国经理人业绩冠军。这一点，诸葛亮望尘莫及。 曹董事长评语：“吾子房也！” 终结职业生涯的战略方案：“关于反对国有资产私有化提案”——谏曹操放弃加鼎魏公。 启发： 不能逆市场发展的趋势，否则再智慧也没用。 6、郭 嘉 ★★★★★ “阿瞒咨询”第二战略官。运作的五星级项目有： A. （竞争战略）发表统一北方的指导原则《十胜十败论》 B. （区域市场清洗战略）东灭吕布、西取眭固，克袁召，平乌桓，统一北方市场。 郭嘉对战略大局剖析透彻，对时事人物评判敏锐而准确。曹操每用其策均获全胜，是曹魏发展初期由弱转强、由小公司向集团化发展的关键性人物。 曹董事长评语：赤壁战败，叹曰：“郭奉孝在，不使孤至此！” 启发： 企业发展初期，能做好市场业绩的管理人员最吃香；老板如果能获得这类优秀职业经理人，企业的规模发展速度最快。 曹操的智囊团 根据作者按现存所有史书文献统计，曹魏谋士有记载的共102名，是一支谋略惊人的人才队伍。智囊团在曹魏势力发展中发挥了决定性的作用，主要有：1、毛玠、荀彧劝曹操迎献帝许都，挟天子以令诸侯。2、广收名士以临州镇。曹操利用他们的声望和才干稳定纷乱的政治局势。3、荀彧等提出了“修耕植、兴屯田、储军资，深固根本，以成霸王之业”的经济方略。曹操以此“征伐四方，无运粮之劳，遂兼灭群贼，克平天下。”4、官渡之战之前，荀彧与郭嘉定计，先灭弱小势力，再对付袁绍。提出了远交近攻，先弱后强，各个击破，兼并群雄的战略方针。避免两线作战。5、荀彧、荀攸、贾诩、许攸等共献奇策，使曹操以少胜多，赢得历史著名的官渡之战。6、官渡之战以后，荀、郭定计，平河朔，乌丸，解除了南下的后顾之忧。郭嘉临终前为曹操部署辽东战略，平定北方。7、赤壁战后。曹操为避免两线作战而转为防御，司马懿等挑动吴、蜀内讧，坐收渔人之利。公元219年，孙权上书讨羽自效，董昭建议将孙权书信驰驿以弩射示羽，关羽战败，不加追击，存之以为孙权害。赵俨在襄阳亦劝曹仁不追，吴蜀交恶。8、智囊团临阵定计，使曹操多次避免了惨败、甚至覆灭的危机。例如公元194年荀彧、程昱临阵应付陈宫、张邈的突变事件，替曹操保住了兖州甄城、范县、东阿三城。在最困难时刻，袁绍使人说操迁家居邺，袁曹“连和”，程昱谏曹操坚持不要放弃，打消了曹操投奔袁绍之下的念头。 7、周 瑜 ★★★★ 入选原因：阻击东吴金融风暴的“赤壁之战”成绩甚于阻击索罗斯的香江保卫战。 周瑜整体业绩并不比陆逊、鲁肃、荀彧大，但是却成为和诸葛亮齐名的当红明星和媒体曝光率最高的顶级经理人，主要原因为： A. 杰出的危机处理能力。 B. 优秀的领导执行力。 C. 帅哥形象加“酷毙”的性格，符合媒体炒作。
