在春节后新项目实施前,我对公司员工三场培训.每次三小时,主题是理念和执行力.第一场主要观点如下:
一、角色问题。航标灯可为航空母舰导航。灯光虽弱小,但它可以照亮别人前进的路!
每日七问,放松心情,满怀信心开始新的一天。
二、先知三日,富贵十年。
在竞争激烈社会,比的不是小聪明,比的是谁拥有信息最多,比资源整合能力,比眼光。
三、最好的管理是培训。文化管理是建设和谐企业竞争力的源泉。
透过培训,让员工不怕困难,有坚强的自信;
让人才发挥优势,有明确的目标;
让伙伴战胜失败,有成功的方法;
让我们感谢生命,有成长的渴望;
让团队自我突破,有创业的冲动;
让员工有战斗力,企业有生产力!
四、过去的情况、现在的问题都不重要,关键在于你将来要获得什的成功,这才是最重要的!
五、江湖一点诀,说破不值钱!做企业五要:
1、做企业、做项目要有总体思路、理念和观念。
思路决定出路。思路里必须有切实可行的核心目标!
2、两种方法:一是合作;作者决定成败!
从心态、形态、状态、意态四方面寻找合作者。
合作要按市场规则办事
合作归根结底是人与人之间的合作。
二是借力,任何企业、个人资源、能力有限,要善借社会力量。
3、做企业三个门槛:
现金流事关企业生存关;
利润事关企业发展;
卓越关:做一个行业,要把它做专、做精、做细,做成行业里的标杆!
4、四盏灯:目标之灯、勇气之灯、信念之灯、智慧之灯。
5、五匹马:理念、心态、能力、朋友、实体。
六、六大突破:观念上突破、思维方式上突破、知识结构上突破、心理突破、人际关系上突破、行动上突破。
七、七大习惯:积极的自我暗示、自我激励、语言习惯、“三多三少”的行为习惯、记日记习惯、每天检查目标进展、研究制订下一不行动计划。
八、八个步骤:设定目标、提出构想、商业计划书、沟通协调、组建团队、细化实施方案、组织实施、考绩。
九、九个能力:学习力、创造力、合作能力、组织能力、营销能力、表达能力、想象力、自我管理能力、心理承受力。
人生象爬山,要爬得高,看得远,除了要有良好的装备和向导外,还要有充足的体力和面临挑战的勇气!
登上山顶虽是目标,但路途上所遇见的并不属于到达山顶后的收获!
就象人生的美,并不在乎它的一帆风顺,而在于它的忽上忽下之间所产生的转折之美,以及在超越这些过程时,路上的人们所给予的帮助,它们才是真正烙印心头的深刻感受!
最成功的人是那些历尽沧桑却走出幽谷的人!他们有着感恩的心,惜福的爱,对人生有深切的体会,在他们身上可以感受到丰富的情感和深挚的关怀!
谁都不愿意经历劫难,历尽痛苦的种种体验和感受,但是人们所追求的幸福却往往就蕴藏在过程的艰辛里!所以痛苦是在所难免的,一次又一次痛苦就产生更多更勇敢的力量!
人在顺境时,很容易看到事物的光明面,但真正的考验是在遭逢逆境时,在那种情景之下是否还有勇气做个快乐的人!那时我们无法掌握命运,但人们可以选择看待它的方式。人们通过自己正确的理念和行为去改变命运!
在追求巅峰的事业成就时,我们常常忘了鼓点的本质是短暂的!即使是个人的鼎盛期也是有周期性的变化,要允许生命中的改变和自然的旋律!
别沉溺在过去惨痛的经验或是风光的成就里,只有认清现在,才能支撑走过下一次的衰微改变!只要有爱自己和爱别人的能力,你就一定能战胜人生的起起伏伏!每个人都在各自的环境中体验人生,努力在现实生活中取得需求与梦想之间的平衡,更重要的是对生命的评价以及知道自己是谁,以一种尊重的态度去引导人生,去爱生命中的每一刻!
每个时期都有属于他自己的欢乐,每个时期都有他自己作词作曲唱的歌,珍惜生命,并且用心倾听生命乐章中的每一个音符,不管是哪一个音符,音乐的旋律始终是不会间断的!
相关文论参见:cailv.bokee.com
蔡律2007年1月9日