爱华网企业管理就是在一定的社会条件下，企业管理者为了实现企业的经营目标，对企业的人力资源、财务、物资等各种资源和经营过程中的供、产、销等各个环节进行的计划、组织、指挥、协调和控制的工作集合。每一个企业管理者，都应在企业管理的实践中学会企业管理的全面管理知识。企业管理的的内容按照企业资源和经营环节可划分为以下几类：
人力资源管理 现代企业的人力资源管理，不是传统的劳动工资管理，它是一种动态的管理，侧重于人的能力和潜能的开发。因为，任何企业的生产经营活动都要依靠人来进行，只有通过人的活动，才能导致物流的畅通无阻，保证企业的生产经营活动得以顺利进行。
企业财务管理 企业财务管理的任务包括企业资金的计划、控制和管理、会计核算管理。尤其是根据企业的经营目标，做好资金的筹措管理工作。通过编制资金筹措计划，利用适当的方式、渠道和代价，筹集足够的资金以保证满足企业运行与发展的需要。另一方面，要精打细算节约使用资金，加强日常的财务内部控制，做好资金的使用和分配工作。
企业的物流管理 企业物流是指企业生产所需要的原材料等资源从输入企业系统开始，经过一系列的加工制造变形，到转化为产品输出企业销售为止的物资运动过程。物流的流动标志着企业生产经营的状况，企业管理必须保证物资的采购、运输、仓储、供应等环节的通畅。
生产管理 是对企业日常生产活动的计划、组织、准备和控制。生产管理的任务是根据企业经营目标与决策、企业外部环境与内部条件，将输入生产过程的人、才、物、信息等生产要素有效地结合起来，以尽可能少的投入，生产出尽可能多的符合社会需要的产品或劳务，提高企业生产的经济效益。
销售管理 销售管理是企业能否将产品转化为效益的标志，也是企业能否进行再生产的关键。企业的销售管理应该以市场为导向，充分运用营销策略和手段，开发销售渠道，保持企业产品有较高的和稳定的市场占有率。
专家认为，除上所列以外，还应包括企业信息管理、科技管理等内容。企业是一个动态的开放系统，企业的生存发展必须开展使企业的生产、技术、经济活动与企业外部环境达成动态平衡的一系列有组织的管理活动。
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