爱华网三、知识经济条件下的我国企业文化重塑的必要性分析
企业文化是企业发展中的软力量，是看不见，摸不着，但又是实实在在的发挥重要作用。随着时代的进步和发展，特别是知识经济的到来，企业文化的重要性日益突出，重塑我国传统的企业文化是很有必要的。这种必要性的产生，具体来讲主要是一方面知识经济对企业文化提出了新的更高的要求；另一方面是现阶段我国企业文化还存在一些基本问题，以至于还不能适应新时代的要求。
1、知识经济对我国企业文化提出了新的更高的要求。
这主要体现在以下几个方面：第一、知识经济使得“以人为本”的理念成为企业文化的内在基础性价值观。在知识经济条件下，知识成为第一要素，而人才是知识的载体，因此，尊重知识、尊重人才成为经济社会的主流理念。而人才的批量诞生，需要一个容许个性充分发展的宽松环境，即尊重个人的基本权利和利益也应该纳入经济社会的主流理念之中。因此，以人为本就成为了知识经济时代的主流价值，而且这里的“以人为本”是有两层含义的——“以人才为本”和“以人的根本需求为本”。在这种情况之下，以人为本也就成为了处于知识经济条件下的企业文化的内在基础性价值观。第二、知识经济使 “持续创新”理念成为企业文化的内在核心价值观。知识经济条件下，企业之间的竞争主要是知识的竞争，而知识的长期竞争关键在于能持续的创新，能不断的产生新的知识。因此，持续创新成为任何一个想持续发展的企业的永恒追求。在这种背景之下，“持续创新”理念将融入企业文化之中，并成为企业文化的内在核心价值观。第三、知识经济使“可持续发展”理念成为企业文化的内在战略性价值观。知识经济相对于农业经济和工业经济来说，它是唯一的一种可持续发展的经济模式。农业经济和工业经济的发展是建立在不可再生的稀缺自然资源的配置和利用的基础之上的，因此它们是不可持续的。而知识经济是可持续的，这是因为首先知识是一种可再生的资源，新的知识能不断的产生；其次，知识要素不象其它传统的生产要素那样具有边际生产率递减的规律，知识要素生产率是边际递增的；再次，在知识经济时代，高新技术的不断涌现，使得企业能在保护环境的前提下更好的配置和利用各种资源。所以，知识经济是一种可持续的经济发展模式，它催生出的“可持续发展”理念必将融入企业文化中，并成为引导企业长期发展的战略性价值观。
2、现阶段我国企业文化所存在的基本问题。
在我国社会主义社会建立的初期，由于当时的政治力量和传统文化力量的推动，在经济社会中掀起了一股企业文化建设的热潮，如国有企业从厂长到工人，每个人都有一个共识：“我们是国家的主人”、“爱厂如家”、“勤俭节约”、“无私奉献”等，这些共识催生出了鞍钢的“孟泰精神”、大庆的“铁人精神”等。当时虽未冠以企业文化之名，但实际上已经发挥着企业文化一些基本功能。进入20世纪90年代，由于我国全面实行了社会主义市场经济，积极的融入世界市场，全国上下都在建设现代企业制度，这也造成了我国进行企业文化建设的第二次高潮，时至今日也取得了较好的成就。但是从整体上来看还是比较落后（与发达国家相比），还存在一些基本的问题。这些问题主要表现在以下几个方面。第一、虽然强调“以人为本”，但还仅仅是流于形式，并没有深刻理解它的内涵和有效的付之实践。我国企业文化的建设中，也认识到了以人为本的重要性，但并没有认识到以人为本具有两层基本含义——“以人才为本”和“以人的根本需求为本”，一般认为“以人为本”仅仅是简单地指“以人为中心”而已。而且由于我国传统的集体主义价值观的影响，在企业内讲究是对权威和领导的绝对服从，组织内“奴才”远多于“人才”，造成了以人为本难以在具体的实践中实现。第二、企业文化模仿成风，缺乏有效创新和独特性。有效的企业文化具有独特性的特点，它不需要统一的标准模式，更不需要迎合时尚的标语。纵观我国许多组织的企业文化，在各方面都大体相似，缺乏能有效区别于其它企业组织的鲜明的个性特色。事实上，由于每一个企业的发展历程、企业内部的构成元素以及面对的外部竞争压力等各方面都是不同的，所以其协调内部冲突的方式和对外部市场环境作出反应的策略都会有自己的特色。这一切都将反应在企业文化的层面上，并使相应的企业文化具有个性化特色。第三、我国企业文化的内容残缺，缺乏战略性的价值观——可持续发展的思想。我国企业在提炼、整合组织文化系统时，一般是从企业自身和相关企业为出发点来看问题，并没有把自身放置于经济、社会和环境大统一的系统中来看待问题。这种狭隘的问题分析视角，是不可能把以实现企业与社会、环境协调发展的“可持续发展”思想有效地纳入企业文化的内容之中的。第四、过分地崇拜企业文化，把它奉若神灵，扭曲了正常的企业文化建设。有一些企业片面地认为构建企业文化就是要塑造企业的圣经，满怀希望地期待着通过企业文化的塑造而直接提升企业管理水平。这种非理性的想法，直接扭曲了正常的企业文化建设。企业文化的基本功能的发挥，是需要其它相关因素的有效配合才行的，即企业文化只有渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中才能有效发挥作用。上面那种认为只要通过企业文化的建设就能提高企业管理水平的非理性想法，会直接引导企业把主要精力和资源投入到企业文化建设上面来，把企业文化奉若神灵，使它的建设走上了一条不正常的道路。随着时间的推移，这必将导致企业管理的混乱和无效。
从上面两个方面来看，由于我国企业文化的建设的不足，而不能适应知识经济时代的客观要求，因此，必须要对我国的企业文化进行重塑。
四、构建我国企业文化的策略选择
面对知识经济的挑战，努力强化我国企业文化建设的力度，提高我国企业文化建设的有效性是很有必要的。结合上面的分析，具体可以从以下几个方面来采取相应的策略。
1、.树立“以人为本”的理念。这包括两个方面，首先是指树立“以人才为本”的观念。人才是企业发展的根本，企业内的岗位设置、激励和约束机制的建立等各方面都要以是否能吸引人才和充分利用人才为根本标准。其次要树立“以人的根本需求为本”的观念。企业内的员工都有自己的正当的根本需求，如晋升的权利、继续教育的权利、正当利益诉求的机会和渠道等等，企业的制度设置必须为这些权利提供制度上的保证。
2、.树立“可持续发展”观念。传统的工业化道路已经造成了严重的全球性经济社会问题，如环境污染、生态危机等等。从而使得 “环境保护”、“绿色消费”等观念成了世界人们共同追求的新价值取向。随着环保意识的逐渐增强，环保观念正在逐渐内化为一种企业的价值观念和道德标准，甚至是经营理念。我们人类要想获得持续的生存与发展，就应当而且必须致力于环境保护。从企业的角度来讲，可以通过企业文化的建设，树立长远的发展目标，避免急功近利的自杀式发展，即把“可持续发展”的思想内化于企业文化之中，从而可以持续、稳步、协调地推进企业和社会、环境的共同发展。
3、进行企业组织变革，为“持续创新”的企业文化建设提供组织保证。在知识经济时代，能否持续创新成为企业生存和发展的关键。在企业内部，由于存在知识分裂和知识分工，只有有效的消除知识分裂和协调知识分工，对知识不断地进行交流、整合和创造，才能使创新不断涌现。不断创新的现实则会逐渐上升为一种理念而内化于企业文化之中，那么反过来，具有“持续创新”观念的企业文化又会进一步推动企业内部的创新行为。现在问题的关键是如何来消除知识分裂和协调知识分工？这主要是需要企业组织的变革，要改变传统的多层次的等级组织结构，采用能有效促进企业集体学习的网络型、扁平化组织。
4、立足现实，建设具有企业自身独特性的企业文化
重塑具有中国特色的社会主义企业文化，需要把理论研究和企业文化建设的实践有机地结合起来，立足于中国国情和不同企业的现实情况，在扎扎实实的总结已有经验基础上，创造性地进行探索。按照马克思的基本原理，实践是检验真理的唯一标准。只有坚持从实践出发，在实践中形成自己的企业文化，再到实践中去检验它的有效性，这样最终形成的企业文化才具有个性和本企业的特点，才具有强大的生命力，任何简单的照搬或模仿别人的模式都是注定要失败的。这是企业文化建设必须遵循的一个基本原则。
参考文献：
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