爱华网一个企业之所以强大，不一定是看这家企业员工人数多，生产设备先进，最重要的是看企业管理层在遇到难题时能对症下药，解决企业面临的严峻问题。
学问分科过于精细的结果，就需要研究一门新兴的科目，把细分的学问连结起来。松下认为当时日本的学术界就缺少这种广度。 在过去，他举了个例子：拿医学来说，有的研究内科，有的研究齿科，有的研究眼科........，每个人在自己的专门领域里都钻研得很深入，这当然是好现象。可是在人体中，耳朵眼睛应该是调和一致的，耳朵鼻子也是调和一致的，如果医学界没有跨科去研究彼此间的协调功能，那种医学，还真令人担心。再举个例子说，男人和女人如果只各自强调自己的特点，而不考虑调和一体的话，说不定也会演变成男人与女人的战争。可是人类历史上并没有这种战争，这是因为自古人类就明白男人与女人要互补与调和，才能共存，否则人类社会早就注定着灭亡。调和不只是人与人之间的现象，也存在于人与物之间。扩大地说，万物其实都有可以调和的特性，才能并存。譬如说月亮突然遗失了，或太阳突然不见了，那岂不是很糟糕？幸好我们不必操心这种事，宇宙自己有完美的调和，所以我们永远可以沐浴在日月的精华之中。缩小地说，譬如人一味的注重生产，而忽略了环境生态的平衡，势必对人类社会造成无法想象的破坏，比如破坏了大气的臭氧层，出现了严重的温室效应；胡乱砍伐树木，引起严重的土地资源流失，促使土地严重沙漠化；也对生存在这个世界上的其他物种造成毁灭性的破坏，好比中国的东北虎、中华鲟等等野生动物。调和的情形，不是机械式的一成不变，而是逐渐发展，并且还可能在不断变动之中达成的。在宇宙间每个分子个别发展的同时，分子与分子间也开始产生调和的功能。如果有所谓“调和力”的话，那么它一定也在不停地扩大，使不同分子之间发展并存——这种现象在政治、经济、社会各层面都是相同的。每个人都有他的一份力量，所以理论上说来，2 万人的大公司，力量应该比5000 人的公司强大。可是实力的判定并不这么机械化，因为力量的发展与整合，几乎完全由调和力来决定。所以若没有经过适度的训练和组织，2万人的大公司不但不能发挥2 万人的力量，而只是两万个乌合之众罢了，丝毫不能产生应有的功能。这个事实最足以用来解释为什么历史上的战役，有那么多以寡敌众的事例。可见力量的大小并不完全由人数来决定。在提高个人力量的同时，更需要考虑两万人之间的协调合作，这点至关紧要。每个人对事物的观点，往往有不同的角度，其复杂怪异的现象，使得尽管只是两个人之间的调和，也变得非常困难。譬如说，每个人都各有吸引人的地方，但他们的吸引力是从什么地方产生的呢？把是非善恶、伟大或渺小这些因素全部撇开不谈，每个人还是不同，而且各有各的特色。这点就算不引用心理、思想上的差距来证明，从外形来说，也够可观了，把全世界近40亿的人口集中在一起，即使每个人的面孔都是额头、眼睛、鼻子、嘴巴，关系位置固定，居然也找不出两张完全相同的脸，而每张脸的大小也不过七八寸见方，在这么小的面积当中，居然能形成那么复杂的构图差异，不是很令人惊讶的事吗？在平面几何学上，大家都知道“两点之间，以直线距离最短”的真理。不过，对人类行为而言，显然并不这么单纯。每个人的环境背景各自不同，尤其因为心理上的对峙因素，绕圈子反而是沟通的捷径。这就好比日本富士山只有一座，但根据统计，登富士山却有2O 亿种不同的路径。既然这样，每个人只管走他的路好了。你认为那样走最好，那就请；我认为这样做最佳，我就这样做，因为这是我确认的真理。重要的在于当自己决定走某一条路时，千万别断言走另一条路的人就是傻瓜，那就够了。从这些可以看出，企业经营管理中最为根本的原则，就是对症下药，调整企业内部各个关系平衡。【参考文献】《经营之神——松下幸之助商法》
