爱华网简单管理已逐渐成为一股潮流。因为大道至简，化繁为简是管理的最高境界。只有简单才能更好地执行，只有简单才能高效，只有简单才能做到精细化，从而控制住各种可能的风险隐患。管理一复杂，没几个人真正能搞懂，要控制住风险难度就加大了很多倍；管理一复杂，大家都陷于繁重的事务性工作，天天处于高强度满负荷的工作状态，要让员工满意可能会有一定难度。
老外其实早就深得个中三昧，因而老外很早就提出了KISS原则，KEPP IT SIMPLE AND STUPID，即让其简单化和傻瓜化。这不是简单管理是什么？
那么，到底什么是简单管理呢？
简单管理实际上是“化繁为简”的一种思维方式，本质上它是一种执行文化，就是要做到“大企业的躯壳，小企业的灵魂”，就是要做到大象也能舞翩翩。
践行简单，要牢牢把准简单管理的四个关键点：1.立足事实，抓住关键；2.深入本质，把握规律；3.删繁就简，直截了当，提高效率；4.明确责任，强调执行，即把理念转化为实际行动。
具体而言，简单管理可以分如下八个方面展开：
1、战略上，要简单清晰，有所为，有所不为。要给自己定位，自己最擅长什么就做什么，集中资源做自己最擅长做的事情，力量集中，在一点上强力突破，形成聚焦效应。华为是这方面的典范。
2、文化上，推行一种责任文化，要敢于承担责任，不相互推诿，不逃避责任，并有相应的奖罚措施跟上。
3、制度上，要标准化手册化。如管理制度、营销制度等，都可以标准化手册化。
4、流程上，要简洁高效，能电脑化的尽量电脑化，如目前中国企业内部大量纸质的报告表格材料等，大部分可以通过电子方式传递，最大程度实现无纸化办公。
5、产品上，要简单化和傻瓜化。在消费者的眼中，从相机、电脑到汽车，越来越简单好用。随着科学技术的进步，绝大多数商品的内部结构越来越复杂，今日的相机、电脑、汽车，不知要比发明初期复杂多少倍，然而展现在顾客面前却是越来越简单易懂，努力让消费者做一个“快乐的傻瓜”。
6、人力资源管理和开发上，同样要遵循简单化原则,以发现和培养能解决企业实际问题的员工为目标。
7、工具和方法选取上，要简单实用，不刻意追求复杂和高级的工具和方法。
8、沟通协调上，要简单高效，这实际上是实现整个简单管理的基础，如一张纸制度（就是在企业取消无休止的总结和汇报，讲究言之有据、言之有物、言简意赅，一般的总结、请示和汇报都要在一页纸内说清楚）、站着沟通制度、半小时会议制度、透明信息制度（就是在企业内部鼓励求真求善，鼓励敢于承认错误并及时改正，隐瞒不报、提供虚假信息者将受到严惩）等。
实际上，简单管理是形式上简单，内涵上深刻；面向客户非常简单，企业内部非常复杂；面向前台非常简单，面向后台较为复杂；面向员工较为简单，面向系统较为复杂。
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