爱华网据国家工商行政管理总局的统计资料，目前全国登记的私营企业主（即私营企业投资者）为500万人，他们拥有注册资本总额20000亿元，雇用员工4000万人，经营着300万家各类企业。
在私营企业的发展过程中，可以看出以下特点：
1、从企业组织形式看，仍以有限责任公司为主要形式，合伙企业发展较快，独资企业增长缓慢；
2、从产业结构及行业分布看，第一产业稳步发展，第三产业增长迅速，信息咨询、计算机应用服务业增长幅度较大；
3、私营企业主要分布在东部和城镇，西部地区私营企业发展速度也越来越快。
面对复杂变化的行业环境与市场环境，私营企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇是有待把握的。
目前大多数私营企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。
在资源运营管理上，存在四大资源缺失。
缺失1：人才资源缺失
对于相当多的私营企业而言，人力资源管理体系还没有成为私营企业吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程，导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面，在实际管理中，往往顾了那头无法关照彼头，往往陷入赤脚医生的"头疼医头，脚疼治脚"的机械管理模式，使管理者疲于奔命，经常感觉力不从心。
有些企业甚至是家族宗亲管理泛滥，一些制度形同虚设。
民营企业大都是从小企业逐步发展壮大的。起初，凭借老板的资深经历和感觉理念意识，还算能把企业玩弄得有条不紊。
然而，企业一经壮大或老板要做大企业，就自然而然地从外界引进职业经理踏入公司高层，参与企业的经营与管理。但是一些企业在引入职业经理后，并非象当初的设想一样积极授权，而是处处设防，更有甚者偏听恶意小人的谗言，什么企业是你的，财产是你的，怎能让外人来管呢？如此这般，真的又言归正传，亲自操纵。或者认为职业经理文人出身，毕竟理论起家，无以担当经营企业实战的重任，说说可以，动真格，就有点太毛头啦。
最终，导致职业经理与老板的理念冲突，职业经理不得已，只能甩手，一走了之，与我何干。企业又回归从前，如此运作，再好的企业也受不起这般折腾！用人不疑，疑人不用！这是常理，但真正落在老板们面前，不见得能放得了手！
缺失2：品牌资源缺失
在大多数中小私营企业管理者的思维中，往往没有品牌概念，好象觉得自己私营企业规模小，谈不上私营企业品牌，这是一个非常错误的管理误区。
要知道，一个私营企业不管多么微小，总该有自己的名号吧，这个名号就是私营企业的招牌，要想这个招牌成为让受众知晓、认可、忠诚的品牌，必须从小处做起。试想想：哪个知名私营企业，一开始就是知名品牌？哪个孩子一生下来就会说话，我是知名私营企业家、知名演员？
小私营企业更需要品牌的维护、培植与积淀。要相信，小私营企业也有品牌勃发的一天。
[img]/UploadFile/newsimg/2009218103854324.jpg[/img]
许广崇小简：
许广崇，署号许高崇，1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，设计师，咨询顾问，文案怪才。文章散见《粤港信息日报》《市场周刊》等。《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊特约撰稿人。
上海盟友商务咨询有限公司CEO
南宁市高崇企业策划有限公司CEO
世界咨询师网、中国管理咨询网ＣＥＯ
人事部、美国认证协会中国营销专家培训认证北京中心讲师
广东电视台企管中心广西办事处总监
价值中国网专栏专家
广州博锐管理在线专栏专家
深圳众人行管理咨询专栏专家
http://my.zgglzx.com/xgc.asp
e-mail:[email protected] ＱＱ：330236576
