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企业家有天生爱冒险的特质。要想使企业在变幻莫测的市场上突围甚至做到基业长青，企业家必须要有冒险精神和承担风险的能力。 “不断行走，保持攀登，一直在前往下一个目标的路上。”这在王石、黄怒波、王秋杨这些爱上登山的企业家心中已形成了一种信仰，虽然他们可能要为此付出不可估量的代价，但他们依然坚守。 山上的郁亮 年销售额从40亿元到200亿元，万科用了四年的时间；从200亿元到600亿元，万科又用了四年;而从600亿元到1000亿元，万科只用了一年。 这些业绩是在创始人王石只担任董事长职务、逐渐退出日常管理的情况下取得的，接任总裁职务的郁亮的贡献不言而喻。而在商业之外，郁亮似乎也在跟随着王石的脚步，这位曾经的“运动菜鸟”几年前开始登山。 2013年5月17日12时35分，珠穆朗玛峰海拔8844米的顶峰，郁亮双手合十深深跪拜在雪地上，久久未起，手中拿着女儿的照片，喜极而泣。从零起步到登顶世界最高峰，郁亮只用了三年时间。 “珠峰对我来说是一个很高的目标，我能够上去看一眼这个女神，就心满意足了。”2010年，当王石珠峰登顶归来时，郁亮第一次萌生了攀登喜马拉雅的念头。他很快组建了一支登山队，名为“中城联盟菜鸟队”。正如其名，彼时郁亮还是一位体态微胖、略显双下巴的企业家。就是这样一只“运动菜鸟”，最终通过自己的努力在珠穆朗玛的顶峰实现了达人的华丽变身。 郁亮信奉的是德鲁克的名言：“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的故事发生。”在他的人生履历里，似乎注定与“冒险”和“激动人心”无缘。而当被问及三年前为什么会有这样的转变时，他的解释令人颇感意外，既不是英雄般的豪言壮语，也不是剖析人生的深奥哲学，答案仅是：一为女儿，二为员工。 “45岁后希望人生能经历风雨，有所改变。”1965年出生的郁亮向女儿立下了成为“国家级运动健将”的目标，而通过跑步、骑自行车这些运动很难达到目标，登山则是一个可见的途径。 此外，郁亮还发现年销售额超过千亿元的万科存在一个问题：“集团大了，员工不是经常见到老板，如何让员工信任你？”他开始琢磨如何能做一些让员工骄傲并且有价值的事情。郁亮想做一个普通的英雄，他说：“我就研究以普通的方法能实现什么，就是你做的这个事情别人也可以做。目标定了之后，把计划制订得清楚一些，每天坚持做。” 三年前定下目标后，郁亮开始行动。严格的自律加长久的坚持，从跑步、骑行、攀冰合理锻炼，到逐步攀登高山。2010年登上海拔5038米的四姑娘山大峰，2011年登上海拔6206米的启孜峰2012年登上7546米的慕士塔格峰，同年挑战8201米的卓奥友峰，一步一脚印，一山一高度，每个新高度都代表着对自我的一次挑战，同时距离目标更近了一步。 2013年5月17日12时35分，郁亮终于登上了珠穆朗玛海拔8844米的顶峰。凭借着性格中的坚毅，他实现了三年前看似不可能完成的目标，以实际行动证明了本不善运动的普通人，经过科学合理的训练，不仅能收获健康的体魄、强健的意志，还可以得到快乐。这也许就是郁亮转变的第三个因素，他运动他快乐，他享受着这份快乐。 黄怒波：诗人登山者 5月17日，就在郁亮登顶珠峰的当天，另一位地产大亨、中坤集团董事长黄怒波也于同日登顶，并且这已是他第三次成功登顶。相对于郁亮的处子秀，此前两次从珠峰北坡成功登顶的黄怒波算得上是圈内的登山专业户了。自2009年黄怒波首次从北坡攀登珠峰开始，至今他已攀登了世界七大洲最高峰，并徒步到达南北极点，晋身为完成了登山界最耀眼成绩“7+2”的探险家。 黄怒波于2005年2月攀登非洲最高峰乞力马扎罗并成功登顶，由此开始了他的世界七大洲最高峰的登顶征程。巧合的是，黄怒波也与王石一样，用五年的时间完成了七大洲的登顶之旅。但黄怒波在完成“7+2”后并没有停止脚步，仍不断攀登在冰雪之间。 下属并不希望黄怒波登山，但他说：“如果不让我登山，（中坤集团）不如解散算了。登山让我思考，我在山上会想中坤的大战略。在山上很痛苦，思考能让我麻木地忘记登山的痛苦。”中坤的战略布局都是黄怒波在山上想清楚的，他一下山就开会，吩咐哪些项目可以做，哪些不可以做。 黄怒波从2005年开始登山，那几年也正是中坤集团的艰难转型期，公司从住宅地产转为旅游地产、商业地产，但都不怎么顺利。在南疆投资了4亿多元，年年赔钱，经营惨淡。“当时新疆的业务做得那么烂，被人骂得不行。”黄怒波说。而中坤旗下的北京大钟寺国际广场，受到非典、奥运等事件的影响，屡屡推迟进度。但随着2010年国家决定举全国之力建设新疆，中坤在新疆的资产一下变得重要起来。 最初选择登山时同样面对了很多的质疑，“有好多人说我是神经病，有钱了没事干，就跑到山上去折腾。还有人说太危险，为什么要去，你的企业怎么办，你的家庭怎么办？”面对这些声音，黄怒波有自己的想法，他认为社会的进步主要靠企业家精神，需要破坏性创新，打破过去传统的规则。另一方面，中国的商业登山发展史，实际上也标志着这个民族开始在探险精神方面跟世界要同步了。 他认为：“企业家精神就是创造性的毁灭，破坏旧规则。中国社会之所以三十年发展这么快，主要是社会打开了门，让企业家精神释放了出来，所以我们才能不顾一切做企业，这跟登山是相符的。你永远要挑战不确定性，你不知道明天下不下雪，不知道滑坠不滑坠，这个可能是一种企业家潜在的基因。” 王秋杨：巾帼登山者 2007年5月24日，王秋杨登顶珠穆朗玛峰，成为首位到达“地球第三极”的华人女性，同时也是首位完成“7+2”的中国女性。除了女性探险家的身份之外，王秋杨还是一名成功的女企业家、慈善家，也是两个孩子的母亲，当初她携幼子登山的传奇被无数山友传为佳话。 除了出身军人家庭养成的坚韧品性外，让王秋杨情系珠峰的也是受到了十年前王石等业余登山者登顶珠峰的影响。就在那一年，王秋杨独自驾车从北京出发入藏考察，到达了大本营，为雪山的气势所吸引。虽然早在1998年随中国科考队穿越“西风带”、赴南极探险开始，王秋杨就开启了户外探险之旅，但这次她真正专注于登山，并把登顶珠峰当作终极目标。 第一次与登山的亲密接触是在2003年10月，登顶云南哈巴雪山，海拔5396米。此后她便与登山紧密联系在了一起，每年基本要登两座山以上。有人因此把王秋杨称为探险家，她直言：“我倒是很崇拜探险家，但我不喜欢这个称谓。”从小喜欢冒险的王秋杨，说自己小时的志向是做地质学家或考古学家，反正是喜欢野外生存。对于户外活动可能带来的危险，在对话黄怒波时她又有自己的一番见解。 “我觉得没有什么值与不值，更重要的就是我热爱这个事业，我向往山峰，然后去了。有时也会想，如果有一天我留在山上了，可能就是我的一个选择。大家在（生死）这种事情上，在平地上的人和在山上的人，其心情、想法和所处的环境，影响是不一样的。”对于登山的危险，王秋杨看得很淡然，但在真正经历生死考验时，她仍旧体现出了对生命的珍惜。也正是因为经历过生死瞬间，更让王秋杨感受到登山的意义和对自己的启发。 2009年王秋杨登顶南美洲最高峰——阿空加瓜峰，下撤时遭遇了当地十几年来最大的一次山难。“那天早上出发时风就非常大，赶上暴风雪最大的时候，瞬间山顶就看不见了。我当时觉得神智就不太清楚了，感觉就是在弥留状态，感觉到自己的灵魂飞出身体，可以俯瞰到当时的一切。” 队友一边背着王秋杨下山，一边不断地跟她说话。“他们一直问我，今天几号，有几天没练深蹲了，有几天没写日记了，怕我失温睡过去了。所以在我醒过来时说登山真好，充满了感激，不仅是对山，还有对队友们。”王秋杨说，登山让她学会了很多，首先是感谢。 作为母亲，在攀登乞力马扎罗雪山的最后一刻，她决定带上未满12岁的两个儿子一起出发。“当时确实有很多人批评我，带着孩子去违反规则。我觉得大家的批评都对，但是我也觉得作为一个母亲，面对孩子很执着的眼神和充满期望的神情，带他们上去是对的。”成功登顶乞力马扎罗，不仅完成了王秋杨的心愿，也让她感受到了作为一名母亲的成就感和责任。在登顶乞力马扎罗的三个月后，她开始向珠穆朗玛峰进发，并最终登顶。
