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话说一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况；发现有几个部队操练时总出现一个共同的现象，那就是在操练中；总有一名士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。他感到很奇怪，这名士兵究竟是在那里干什么呢？
等到操练完后，他就直接问这名士兵；经过询问他得到的答案是，操练条例就是这样规定的。原来，现在的炮兵条例还是原来用马拉大炮时代的规则；当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差；减少再次瞄准的时间。而现在大炮的技术进步，已经不再需要这一角色了。但当时的炮兵条例并没有及时调整，因而出现了不拉马的士兵依然站在大炮的炮筒下。这位年轻的军官没有对此事不闻不问，而是直接向上级报告了此事；结果他的发现使他受到了国防部的表彰。
这个故事告诉我们：任何细节都会是问题产生的根源。管理需要标准化，而标准化也要与时俱进；我们日常管理中，首要的工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。
是啊！任何一个组织都象一部机器，每个员工就是组织这个机器的一个个零件；只有他们职责到位，组织这部机器才能得以良性运转。我们应该知道：时代是发展的，组织的各类进步也是与之相对应的发展的；这种发展必然会造成一些管理标准化的滞后，从而出现“不拉马的士兵”是一种很正常现象；但管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整很重要，从细节中发现问题更重要。如果对问题现象麻木不仁，则自己的队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给组织带来的不仅仅是成本的损失与浪费；更重要的是会导致其他人员的心理不平衡，最终引起组织内部的工作效率整体下降。
