爱华网系列专题：《战略背后的战略：首善》
（3）静思法 当每天有空的时候，选个安静的地方，闭上眼睛，想一想今天做了些什么，哪些是对自己的发展有利的？哪些是病态的东西？需要在日后加以改进。 这些日积月累中的发现，都铭刻在你的大脑中，成为指导你行动的原则。哪些是应该做的，哪些是不能做的，不应该做的，自然都会有分寸，因此行动也就不会再有很大的盲目性。 在这个世界上，并没有完美无缺的人。优点和缺点只是一膜之隔，关键就在于如何自我省察。 “栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。”这不知道是谁说的话，但我觉得适用于每一个人。 自我省察最初并不是轻松愉快的事情，并且是一个需要长期自觉努力的过程，在这个过程中，最大的可能是发现自己的缺点是如此之多，因而产生动摇，丧失对自己的信心。这也最容易导致自我省察的中断，静思的半途而废。 此时你一定要坚持下去，当它一旦成为你的生活习惯时，那将对你的人生起到极为重要的作用。自我省察的目的仅是给自己的行动做出导向，其最终的目的是要在以后的行动中，把自我省察的结果付诸于实践，指导自己的行动。 当然，自我省察不要仅仅流于座右铭、日记、静思这些形式，而是要积极运用它们来导向自己的言行，朝理想的人格目标前进，最终为自我实现、自我成功创造一条坦途。
誕 终极导向：你有无目标愿景？ 一个偶然的机会，读到海尔集团执行总裁张瑞敏的一句话，“作为企业领导，不仅要做管理者，还要做布道者”。这种布道，就是要构画和描绘企业的终极方向和共同愿景。 终极方向，也就是要解决该向何处去的问题，一般是没有时间限制。例如，中国共产党的终极目标是：实现共产主义。有谁能告诉我，是2032年实现还是2532年实现，终极导向有没有时间限制？没有。 台湾人翻译创造了一个词，就把他称为远景或者叫愿景。这两个词都是一样的，远景就是长远的景象，描绘了一个景象，愿景就是希望达到的景象。 共同愿景，那便是一个组织想要创造的未来图像，共同愿景必须要明确的指出在达成理想之后，组织将会处于怎么样的情况，将会面临如何的环境，有什么转变会发生。这些都必须让组织中的每一位成员清楚地了解。 一个组织的领导者应该了解，共同愿景并非只是组织的一个梦想，而是组织尚未实现的事实，领导者必须在建立及追求共同愿景实现的过程中，促使所有成员协同自我行为动机和组织发展远景，保有实现共同愿景的强烈欲望与巨大动力。 无论是对企业还是对个人来说，没有远景蓝图，也就失去了动机和目标的指引，企业将失去航向，而个人也会变得随波逐流，无所适从。 假如有一艘船在大海上航行，你问船长：“船在哪里靠岸？”船长说：“我不知道。”你说这艘船最终会停在什么地方？ 假如有一个神枪手拿出一支枪准备射击，你问他：“靶心在哪里？”他说：“我不知道。”你说他能击中靶心吗？ 假如你坐上出租车，“的哥”问你：“你要去哪里？”你能说“我不知道”吗？ 当某人达成不寻常或似乎不可能的目标时，常有些人说他“运气好”、“占了天时地利”，或“上天眷顾”，是“暴发户”。 然而，在我接触过众多各界的成功人士之后，发现一个很有意思的现象，那就是他们之所以能有如此大的成就，全在于这相同的第一步：设定一个企望的目标——未来必定实现的事实。 我国有两句成语，一句是：“志同道合”，另一句是“道不同，不相与谋”。说得都是一个意思：有相同理念的人才会在一起共事。不光是个人的成功，在现代企业中，也离不开目标和愿景。 海尔张瑞敏在说到“布道者”一词时，说明海尔的成长其实已经达到了企业发展的较高阶段。
