爱华网系列专题：《战略背后的战略：首善》
在英国上议院的楼梯口处，曾长年累月地站着一位老人，大家都不清楚他是干什么的，但在政府每年的人员编制中都有他。原来，在17世纪时，英国王室设置这样一个位置，是为了检查议员先生们是否戴了礼帽。 传统的威力是如此之大，议员们早没了戴礼帽的习气，但这一位置却奇怪的保留至今。正是缺乏一种首善的机制，导致了这一毫无意义的肿块的存在。 同样，公司也不可能完全避免无意义的肿块。通过首善法则的运用，我们可以尽量地削减它。 许多公司在创业之初，规划都是较小的，人员是人尽其能，公司全效率地运转着，但业务的发展必然导致人员的扩充，早先的精练作风无形中可能就慢慢消逝了。人们的视线开始模糊，并可能忽略了原来的目标，因为有太多的东西来干扰他们。 对此，彼得斯也认为，过多层级设置会减低工作效率，造成组织机构的臃肿，而他发现那些效率最高的都是那些小厂而不是大厂。公司的规模一变大，就必然带来复杂性。要想使一个组织能更好地发挥效用，就要保持组织的扁平化，尽量使事情保持简单明了。 誕 “呆若木鸡” 当一个人刚步入社会时，他会抱着好奇心试图去尝试和探寻一切，而当稍有智识和才干，便容易与人盲目攀比，或者自以为才高八斗，干出一些力所不能的事来。 或者在相互比较中，发现了自身的不成功，便陷入卑微和自责的失落心境，进而在寻寻觅觅中迷失了自我。 而一旦在经历风雨之后，就可能产生出“顿悟”，无论发生什么，对世事都能保持一份坦然的心态。 古代有个成语叫“呆若木鸡”，最能说明这一人生的心路历程。 有位纪先生是春秋时训练斗鸡的行家，由于他的名声太响亮了，于是齐王也把他找来训练斗鸡。 纪先生才养了10天，齐王就不耐烦地问：“养好了没有？” 纪先生答道：“还没好，这只鸡性情高傲，自大得不得了，时候还不到。” 过了10天，齐王又来问，纪先生回答说：“还不行，它们一听到声音，一看到人影晃动，就惊动起来。” 又过了10天，齐王又来了，他已经很不耐烦了，当然还是关心他的斗鸡，纪先生说：“不成，还是目光犀利，盛气凌人。” 一个月后，齐王已经不抱希望来看他的斗鸡。没料到纪先生这回却说：“差不多可以了，鸡虽然有时候会啼叫，可是不会惊慌了，看上去好像木头做的鸡，精神上完全准备好了。其他鸡都不敢来挑战，只有落荒而逃。可见它真是天下无敌的斗鸡！” 现在对成语“呆若木鸡”的运用，其实已经脱离古意了。这是需要我们反思常识的。 我们看到，呆若木鸡不是真呆，只是看着呆，形状呆，实际上却很能斗，可以应战，可以吓退群鸡。活蹦乱跳、骄态毕露的鸡，反而不是最厉害的。 目光凝聚、纹丝不动、貌似木头鸡的人，才是武林高手，根本不必出招，就令敌人望风而逃。 “真人不露相，露相不真人。”说的也是真正的高人不到关键时刻，是不会轻易显山露水的。 当然也有人理解偏了，以为真正有才华的人就是不显山露水，而那些爱表现自己的人往往没有真本领。 他们理解的偏差在于没有关注到“不轻易”三字，也就是说，真正的高人在关键时刻是一定会显山露水的，否则他就永远只能是所谓的“世外高人”。 对“真人不露相”的全面理解应是：不管受什么委屈都要忍着，但有机会了也不要谦虚，所谓待机而动，同时也要见好就收，不要好戏唱过头。这样才能收放自如！
现代社会是竞争的社会。在“知识爆炸”的今天，竞争愈加激烈，而表现自己愈加重要。如果你毫不表现自己，即使你是一块“璞玉”也会被别人当做“石头”的。在石头和璞玉之间，人们一定会选择后者的。 在关键时刻仍不知露相的真人，势必会被淘汰，淹没了自己的才干，成为怀才不遇的“世外高人”而最终一事无成。
