爱华网系列专题：《战略背后的战略：首善》
他的网络帝国还在不断扩张……比尔?盖茨被称为信息技术领域的天才，孙正义则被视为信息产业基础设施领域的天才。 没有孙正义两年的悟道，何来其后网络帝国的扩张！ 这种悟道实抵“雄兵百万”！财富因此滚滚而来！ 这真正是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的“好眼光”、“大视野”！ 说他“顺应天时”，就是把握了“大趋势”中的“小趋势”；说他“占尽地利”，就是掌握了“大格局”中的“小格局”；说他“攫取人和”，就是“名正言顺”，做到了“一呼而百应”。这就是一种真正的悟道！ 作为“不败法则”的首善，用武术做比，就相当于深厚的内力修为，乃是“内固根本”。首善的缺失，必然会因忘其根本而导致“元气大伤”！ 首善就是要想清楚你的方向、所处的局势、最终要什么，兼顾和贯通“过去、现在、未来”，运用正确的思维模式，选择准确的行为模式，意在笔先，开始便向此方向努力，以控制整体事件的进程。 因此，首善家最重要的，就是“上下而求索”的悟道；在此过程中，首善家也就成了名副其实的悟道者。 2 首善的至高境界 誕 “群龙无首” 在一般人印象中，“群龙无首”不是什么好字眼，无非指一个组织、一个单位、一个团体缺少领导人，没有秩序，没有效率，乱成一团。 不过现在对“群龙无首”也有不同的诠释。 卜者说，易经“群龙无首”是吉卦，意思是说，龙失去了头却还能正常生活，运作自如，这是平常训练有素的结果，是好事一桩。
我们首先来反思一下“火车头作用”。 一般人都认为，上至国家，下至家庭，包括组织、企业、团体、学校、军队都应有领导人，领导人要扮演火车头的角色，带着所有成员顺利往前走。 不过有些领导人强过头，组织内的事大大小小一把抓，成员也就逐渐依赖成性，凡事等候指示，等待决定。决策之时“一言堂”，一旦没有领导人，就不知如何是好，运作停摆，无法前行。 失去了领导人，成员就连生存都有问题，这不是显示领导人很能干，而是领导无方，体系瘫痪的表现。 其实一个组织、一个团体应是分工合作，各司其职，分进合击，才能运作顺畅。作为领导人不能也不必事事身先士卒，而是把制度定好，游戏规则定好，“率先垂范”之后，成员“依法行事”。 领导人重要的责任是训练成员、教育成员，使每个成员都能各据一方，做好自己的工作。所谓疑人不用，用人不疑，一旦用了人就应信赖他、支持他、肯定他，而不是事事放不下，处处都担心。人的体力有限、时间有限，事必躬亲的结果会把领导人累死，让领导人失去领导功能。 当父母也是如此，有些家长对孩子不放心，处处束缚，样样代劳，拿不起，放不下，孩子依赖成性，一旦父母远行，孩子就无法生活，家里也乱成一团，自认爱子女却是害子女。 在好的企业组织中，无论领导人还是成员，应依职分权责扮演好自己的角色，自己该负什么责任，该做什么事情都应弄清楚，一旦有了变化，要如何回应、如何应变，早就应有一套模式，依照流程和制度走即可。 这样做的结果，就是在出现任何危机时，缺乏任何一个人都仍能确保组织正常地运转一段时间。授权与控制良好的企业，就完全有可能做得到。 当然，这里说的“群龙无首”，我们并不是说不需要管理者，我们决不劝管理者把权力都扔掉，这显然不行。我们能做到的限度是自己即使失踪几天、几十天，我们的企业仍然可以照常运转。在西方管理中，是形成了职业经理人制度，即使企业主脱离主位，企业照常能够运转，而中国许多企业就是企业主“一人之治”，没有他的存在，就会陷企业于生死危亡境地，这实则是未做到“群龙无首”的首善缺失！ 为什么在中国许多企业中，企业的规章制度往往会沦为墙上的废纸？为什么诸多老板事必躬亲、苦不堪言，却从未能体验现代企业如臂使指的愉悦？为什么“富不过三代”成了很多创业成功者挥之不去的心病？
